Cara Menjadi Data Scientist - Profesi Paling Menjanjikan Di Era Industri 4.0

Data scientist adalah profesi yang mengolah data dengan metode ilmiah untuk menghasilkan informasi yang akurat dan bernilai tinggi sehingga  dapat membantu mengambil keputusan.

Ilmuwan data harus menguasai ilmu multidisiplin, yaitu matematika statistik, ilmu komputer, dan pengetahuan dalam bidang khusus tertentu. Di era transformasi digital sekarang ini, ilmu data sangat dibutuhkan, termasuk dalam bisnis retail, bisnis distribusi, kedokteran, dan berbagai lini bisnis lainnya.

Kabar baiknya, untuk menjadi seorang Data Scientist tidak hanya terpaku di beberapa background pendidikan saja. Meskipun yang paling umum berasal dari Statistika, Matematika, Ilmu Komputer dan juga Teknik. Namun semua background pendidikan memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi Data Scientist, loh. Hal ini karena ilmu statistika yang digunakan oleh Data Scientist bukan merupakan ilmu statistika murni melainkan ilmu statistika terapan.

Data Scientist vs Statistik

Ilmu data tidak boleh disalahartikan sebagai statistik. Meskipun kedua bidang ini menggabungkan keterampilan yang sama dan berbagi tujuan yang sama (seperti menggunakan sejumlah besar data untuk mencapai kesimpulan), keduanya unik dalam satu aspek yang jelas. Ilmu data, yang merupakan bidang baru, sangat didasarkan pada penggunaan komputer dan teknologi. Ini mengakses informasi dari database besar, menggunakan kode untuk memanipulasi data, dan memvisualisasikan angka dalam format digital.

Statistik, di sisi lain, umumnya menggunakan teori yang mapan dan lebih berfokus pada pengujian hipotesis. Ini adalah disiplin yang lebih tradisional yang, dari perspektif yang luas, sedikit berubah selama 100 tahun terakhir atau lebih, sementara ilmu data pada dasarnya berkembang dengan meningkatnya penggunaan komputer.

Bagaimana Menjadi Data Scientist

Ada tiga langkah umum untuk menjadi ilmuwan data:

• Dapatkan gelar sarjana di bidang IT, ilmu komputer, matematika, fisika, atau bidang terkait lainnya
• Dapatkan gelar master di bidang data atau bidang terkait
• Dapatkan pengalaman di bidang yang ingin Anda geluti (mis: perawatan kesehatan, fisika, bisnis).

Persyaratan Pendidikan Data Scientist

Ada banyak jalan untuk mendapatkan karir di bidang data science, tetapi untuk semua maksud dan tujuan, sangat tidak mungkin untuk memulai karir di lapangan tanpa pendidikan perguruan tinggi. Anda akan, paling tidak, membutuhkan gelar sarjana empat tahun. Namun, perlu diingat bahwa 73% profesional yang bekerja di industri ini memiliki gelar sarjana dan 38% memiliki gelar PhD. Jika tujuan Anda adalah posisi kepemimpinan tingkat lanjut, Anda harus mendapatkan gelar master atau doktor.

Beberapa sekolah menawarkan gelar ilmu data, yang merupakan pilihan yang jelas. Gelar ini akan memberi Anda keterampilan yang diperlukan untuk memproses dan menganalisis kumpulan data yang kompleks, dan akan melibatkan banyak informasi teknis yang terkait dengan statistik, komputer, teknik analisis, dan banyak lagi. Sebagian besar program ilmu data juga memiliki elemen kreatif dan analitis, yang memungkinkan Anda membuat keputusan penilaian berdasarkan penelusuran Anda.

Jalur Karir Data Scientist

Meskipun Anda mungkin memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi ilmuwan data setelah lulus kuliah, tidak jarang orang membutuhkan beberapa pelatihan kerja sebelum mereka berangkat dan menjalankan karier mereka. Pelatihan ini sering kali berpusat pada program khusus dan sistem internal perusahaan, tetapi mungkin mencakup teknik analitik tingkat lanjut yang tidak diajarkan di perguruan tinggi.

Dunia ilmu data adalah bidang yang selalu berubah, sehingga orang yang bekerja di bidang ini perlu terus memperbarui keterampilannya. Mereka terus dilatih untuk tetap menjadi yang terdepan dalam informasi dan teknologi.

Pekerjaan Ilmuwan Data

Ilmuwan data bekerja di banyak pengaturan yang berbeda, tetapi sebagian besar dari mereka akan bekerja di pengaturan seperti kantor yang memungkinkan orang untuk bekerja sama dalam tim, berkolaborasi dalam proyek, dan berkomunikasi secara efektif. Sebagian besar pekerjaan mungkin termasuk mengunggah nomor dan data ke dalam sistem atau menulis kode untuk program yang akan menganalisis informasi.

Kecepatan, suasana, dan tempo lingkungan kerja akan sangat bergantung pada perusahaan dan industri tempat Anda bekerja. Anda dapat bekerja di lingkungan kerja yang serba cepat yang menekankan hasil cepat, atau Anda dapat bekerja untuk organisasi yang menghargai kemajuan yang lambat, metodis, dan terperinci.

Anda mungkin menemukan lingkungan kerja yang dirancang untuk mendorong pemikiran kreatif, atau Anda dapat bekerja di kantor yang dirancang untuk efisiensi dan efektivitas; itu sangat tergantung pada jenis ilmu data yang Anda lakukan dan sifat bisnis tempat Anda bekerja.

Pro kontra

Ada banyak manfaat menjadi ilmuwan data, dan itu tidak semua hanya di nilai seputar pada gaji. Pekerjaan adalah karir yang unik namun menantang yang menawarkan berbagai macam tugas sehari-hari, dan keragaman ini sering disebut sebagai salah satu manfaat utama. Sebagai data scientist, Anda dapat bekerja untuk berbagai perusahaan, menghasilkan solusi dan informasi yang berkaitan dengan retensi pelanggan, pemasaran, produk baru, atau solusi bisnis umum. Ini berarti Anda dapat terlibat dalam topik dan subjek unik dan menarik yang memberi Anda perspektif luas tentang ekonomi dan dunia pada umumnya.

Sama seperti karir apa pun, ada beberapa kelemahan yang jelas. Meskipun variasi mata pelajaran yang ekstrem memberi Anda tantangan baru, itu juga bisa berarti bahwa Anda tidak pernah bisa sepenuhnya menyelami topik tertentu. Teknologi yang Anda gunakan akan terus berkembang, sehingga Anda mungkin menemukan bahwa sistem dan perangkat lunak yang baru Anda kuasai tiba-tiba menjadi usang. Sebelum Anda menyadarinya, Anda perlu mempelajari sistem yang sama sekali baru. Hal ini juga dapat menyebabkan banyak kebingungan, karena sangat sulit menentukan sistem mana yang terbaik untuk pekerjaan tertentu.

Gaji Data Scientist

Tidak peduli sumber apa yang Anda lihat, satu hal yang pasti: para profesional ini akan mendapatkan penghasilan yang besar. Sumber terbaik untuk gaji karir adalah Biro Statistik Tenaga Kerja, tetapi sayangnya mereka tidak mengumpulkan informasi untuk ilmuwan data secara khusus. Namun, mereka memiliki informasi tentang "Ilmuwan Riset Komputer dan Informasi", yang mencakup apa yang mereka sebut "penggalian data," suatu keterampilan yang mencerminkan ilmu data dalam banyak cara. Menurut BLS, orang yang bekerja sebagai ilmuwan riset komputer dan informasi memperoleh pendapatan rata-rata $ 108,360 per tahun, dan semua pekerjaan yang berhubungan dengan komputer menghasilkan rata-rata $ 79,390. Lihat laporan BLS tentang data besar di sini.

Angka-angka ini tampaknya berkorelasi dengan angka upah dari sumber lain juga. Glassdoor melaporkan gaji rata-rata $ 113,436 sementara PayScale memiliki penghasilan mereka di $ 93.146. Seorang ilmuwan data dengan pengalaman 9 tahun atau lebih dapat mengharapkan gaji sekitar $ 150.000 dan tim pengelola yang terdiri dari sepuluh orang atau lebih dapat mengharapkan penghasilan mendekati $ 232.000.

Dari sumber mana pun yang Anda lihat, Anda dapat melihat keterampilan tingkat lanjut ini sangat diminati. Jika Anda memiliki keterampilan, pelatihan, dan pengetahuan yang diperlukan untuk menjadi seorang data scientist, kemungkinan besar Anda akan memperoleh penghasilan yang cukup besar selama karier Anda. Ada lebih banyak kabar baik juga, karena para profesional ini akan sangat diminati di masa mendatang.

sumber: dari berbagai artikel

Read More

"Free Energy " - Kisah Hoax yg Bertentangan Dengan Hukum Alam

Sebenarnya saya menghindari membahas tema tersebut, tetapi mereka yang cenderung mempercayai teori konspirasi, seperti Bumi datar, sering mempercayai teori konspirasi lainnya. Dalam hal ini yang akan kita bahas adalah teori konspirasi “energi bebas”.

Definisi 'energi bebas'

Energi yang kita nikmati setiap hari, apapun itu, adalah hasil konversi bentuk energi lain. Energi listrik misalnya, merupakan hasil pengubahan energi potensial gravitasi yg dimiliki air terjun / bendungan menjadi PLTA, energi kimiawi menjadi batubara menjadi PLTU, energi panas bumi menjadi PLTPB, atau energi matahari menjadi panel surya.

• "Energi bebas" adalah konsep di mana energi dapat dibuat dan tidak perlu diubah dari energi lain.
• "Energi gratis" bukanlah tentang harga. Harga mungkin gratis, tetapi energi masih dikonversi dari energi lain. Energi bisa gratis, misalnya biaya produksi bersubsidi.
• "Energi bebas" melanggar hukum alam
• “Energi bebas” tidak akan dapat bekerja karena bertentangan dengan hukum alam, yaitu hukum kekekalan energi dan hukum pertama termodinamika. Energi hanya dapat diubah dari satu bentuk ke bentuk lainnya.

"Tapi ada video YouTube yang menunjukkan alat-alat listrik gratis ..."

Ada beberapa kemungkinan masalah dengan ini. Ini bisa berupa editing video, misalnya menghentikan video sebelum perangkat berubah posisi.

Tapi tidak sedikit dari video ini yang ajaib. "Energi bebas" tidak dapat bekerja selayaknya David Copperfield tidak dapat menembus Tembok Besar. Dalam konteks sihir “free energy”, seni tersebut terdiri dari penyelundupan energi ke dalam sistem tanpa disadari oleh penonton, sehingga alat tersebut dapat terus berfungsi selamanya, memberikan kesan sebagai “free energy”.

Perbedaan dari sihir biasa, tentu saja, para penonton sihir biasa sudah tahu bahwa mereka sebenarnya "berbohong" kepada mereka. Sementara itu, dalam keajaiban "energi bebas", ada beberapa penonton hijau yang benar-benar terjadi.

"Tapi Nikola Tesla menemukan perangkat 'energi bebas' ..."

Untuk alasan apa pun, Nikola Tesla adalah favorit dari banyak teori konspirasi. Namun terlepas dari apa yang mereka katakan, Nikola Tesla adalah seorang ilmuwan sejati dan dia jelas tidak percaya pada "energi bebas".

Hal ini dapat dibaca dalam tulisannya 'The Problem of Meningkatnya Energi Manusia' dalam majalah Century, 1900:

Pertama mari kita bertanya: Dari mana datangnya semua energi gerak? Pegas apa yang menggerakkan semua? Kita melihat laut naik dan turun, sungai mengalir, angin, hujan, hujan es, dan salju berdetak di jendela kita, kereta api dan kapal uap datang dan pergi; kami di sini suara gemerincing kereta, suara-suara dari jalan; kita merasakan, mencium, dan mengecap; dan kami memikirkan semua ini. Dan semua gerakan ini, dari gelombang samudra yang dahsyat hingga gerakan halus yang ada dalam pikiran kita, hanya memiliki satu penyebab yang sama. Semua energi ini memancar dari satu pusat, satu sumber tunggal - matahari. Matahari adalah mata air yang menggerakkan semua. Matahari memelihara semua kehidupan manusia dan memasok semua energi manusia.

Tesla tahu betul bahwa hampir semua energi berasal dari Matahari, dan hampir semua energi yang dinikmati merupakan hasil konversi energi matahari.

Asumsi bahwa Tesla percaya pada "energi bebas" hanyalah salah satu dari banyak fitnah yang dibuat oleh para ahli teori konspirasi terhadap Nikola Tesla.

"Tapi, lagu pengantar tidur Tesla ..."

Kumparan Tesla bukanlah generator listrik, apalagi perangkat "energi bebas". Telsa merancang kumparan Tesla, salah satunya ditujukan untuk transmisi energi.

Di Menara Wanderclyffe, Nikola Tesla menggunakan generator batu bara.

"Namun, dalam transmisi energi nirkabel, hanya ada satu pengirim, tetapi banyak penerima dengan energi yang sama ..."

Transmisi energi nirkabel mengikuti hukum kuadrat terbalik. Semakin jauh penerima dari emitor, semakin rendah energi yang diterima dan jumlahnya berbanding terbalik dengan kuadrat jarak. Jika banyak penerima, total energi yang diterima ini tidak akan pernah melebihi total energi yang dikirim.

"'Energi bebas' sengaja ditutup-tutupi oleh pihak-pihak tertentu ..."

Ini adalah tema yang sangat umum. Meskipun demikian, kita tidak dapat menikmati "energi bebas" karena "energi bebas" disembunyikan dengan sengaja. Tema ini tidak jauh berbeda bagi kita yang "berkecimpung" dalam teori konspirasi tentang bentuk Bumi.

Padahal, jika Anda memiliki energi yang tidak terbatas, tidak ada alasan mengapa Anda tidak menggunakan energi itu sesuai dengan tujuan Anda. Singkatnya, jika Anda memiliki energi yang tidak terbatas, Anda bisa menjadi elit dunia.

Bagaimana jika "energi bebas" ada?

Benar-benar ada "energi bebas", maka semuanya akan berubah. Semua hukum alam akan ditulis ulang dan akan jauh lebih fenomenal daripada Teori Relativitas Einstein. Penemunya akan menerima Hadiah Nobel, dan mungkin bukan hanya satu.

Jika energi hanya dapat diubah, di manakah mereka berakhir?

Sebagian besar energi tersebut akan berakhir sebagai energi panas / panas dan akan lepas ke angkasa dalam bentuk radiasi infra merah. Oleh karena itu, kita tetap membutuhkan masukan energi dari matahari. Ketika Matahari kehabisan energi, Bumi juga akan kehabisan energi.

Satu jenis energi tidak dapat dibandingkan dengan energi lain setelah diubah, karena jenisnya berbeda. Oleh karena itu, masih ada kemungkinan "energi bebas".

Ini tidak benar. Jumlah energi masukan dapat dihitung dan dan outputnya tidak akan lebih besar daripada inputnya. Hal ini berlaku untuk jenis energi apapun, sebagai input maupun outputnya.

Contohnya, sebuah baterai lithium 9V dengan kapasitas 600 mAh memiliki kandungan energi sebesar 9V × 600 mAh = 19440 joule. Jika baterai tersebut digunakan untuk menjalankan lampu CFL yang mengambil daya sebesar 5 W, maka lampu tersebut akan menyala selama maksimum 19440 joule / 5 watt = 1 jam 5 menit.

Contoh di atas masih mengasumsikan efisiensi 100%. Efisiensi tidak mungkin 100%, sehingga pada kenyataannya tidak akan selama itu.

Satuan Energi

Besar energi diukur dengan satuan Joule. Ini berlaku untuk energi apapun. Untuk energi yang berbeda-beda, cara menghitungnya pun berbeda-beda, namun akan tetap menghasilkan satuan Joule.

Selain Joule, satuan non standard yang sering digunakan sehari-hari adalah: kWh dan kalori.

Daya/power adalah laju energi atau rate of energy. Satuannya adalah Joule/detik, atau Watt. Perangkat yang mengkonsumsi energi listrik biasanya menyebutkan dayanya dalam satuan Watt. Lampu 5 Watt artinya lampu tersebut menkonsumsi energi sebesar 5 Joule setiap detiknya.

Sesat Pemikiran ‘Appeal to Consequences’

‘Free energy’ memiliki daya tarik tertentu. Jika memang benar ada ‘free energy’, maka kita tidak perlu membayar biaya listrik PLN atau bahan bakar untuk kendaraan.

Kata kuncinya adalah ‘jika memang benar’.

Sebagian orang menanggapi hal tersebut secara emosional. Dan pihak-pihak yang menyampaikan informasi mengenai hukum kekekalan energi dianggap sebagai ‘penjahat’, karena tidak sesuai dengan hal yang mereka inginkan.

Ini dinamakan sesat pemikiran appeal to consequences. ‘Free energy’ dianggap ada karena hal tersebut adalah sesuatu yang diinginkan.

Di sini pentingnya mengontrol emosi kita. Dengan mengontrol emosi, kita akan lebih efektif menilai segala sesuatunya secara objektif, seperti halnya dalam kasus ‘free energy’, dan tentu saja kasus ‘Bumi datar’.

Sumber: bumi datar

Read More

Cerita Kodak Pencipta Kamera Digital Pertama Yang Harus Nyungsep Dan Bangkrut

"it's a kodak moment", itulah yang biasa orang katakan ketika kamera mereka menangkap sesuatu yang istimewa, ungkapan itu dipopulerkan di tahun 80-an. Tetapi kodak sudah terukir di hati banyak orang yang mengingat warna khas "kuning-merah" dari gulungan film yang dijual di toko afdruk foto.

Sejak tahun 1800-an kodak adalah sesuatu paling awal sebagai perusahaan kamera fotografi film di dunia. Jadi jika anda anak milenial dan tidak tahu film fotografi,  adalah benda dibawah ini yang biasa dia pasang di kamera selama puluhan tahun.

Kodak mendominasi dunia fotografi lebih dari seabad, tapi di tahun 2012 mereka dinyatakan bangkrut. Jadi apa yang terjadi ? Kita akan coba untuk meringkas 120 tahun sejarah dan memahami keberhasilan dan kegagalan Kodak dan ya kita akan berbicara tentang kodak menciptakan kamera digital pertama. 

Asal-usul kodak di tahun 1880-an dimulai saat George Eastman memproduksi pelat kering untuk fotografi dan menganggapnya sebagai film fotografi yang sangat dasar. Ini merupakan plat sensitif dan sulit digunakan sehingga mudah rusak, tetapi dia tetap bersedia untuk menggantinya jika rusak. Untuk kualitas produk lebih mahal meskipun itu berarti kehilangan uang, dan mungkin ini dilakukan karena satu hal  yg bernama reputasi. 

Eastman adalah seorang visioner, dia tidak hanya membuat plat foto kering, dia berkata bahwa kami mulai menjadikan fotografi sebagai urusan sehari-hari dan kami ingin membuat kamera senyaman menggunakan pensil. Kemudian pada tahun 1885 ia membeli paten untuk foto film dan pada tahun 1888 ia mendaftarkan merek kodak yang kemudian ia bawa alat bernama kamera ke skala pabrikan yang tidak hanya murah tetapi juga fokus pada hasil tetap yang bagus.

100 bidikan per film dan sistem kartrid yang melindungi film dari sinar matahari, dibandingkan daripada model sebelumnya yg ribet,  dan sangat mudah digunakan. Dapat dibilang saat ini dianggap sebagai permulaan fotografi amatir. Mungkin juga orang mulai mengambil foto narsis saat itu. Kodak mengambil slogan :  salah satu yang terbaik dalam sejarah ketika Anda hanya perlu menekan tombolnya, selebihnya kami yang jenius.

Eastman juga tidak kenal lelah dan pada tahun 1890, dia meluncurkan kamera yang dapat dilipat dan pada tahun 1895 dia menemukan kamera kodak yg muat di saku yang pertama.. Pada permulaan Eastman menerapkan strategi " Razor and Blade " dimana perusahaan Eastman kodak menjual kamera dengan harga lebih murah dan menghasilkan keuntungan dari bahan habis pakai seperti film dan mengembangkan bahan kimia dalam fotografi analog. Model ini bekerja sangat baik karena untuk mengembangkan atau mencetak foto, Anda membutuhkan bahan kimia film dan kertas. 

Dan kodak memberikan ketiga produk kamera mereka menjadi jauh lebih baik, sehingga pada tahun 1900 dengan peluncuran kamera brownies kodak eastman, dunia fotografi amatir berkembang pesat. Selama 20 tahun berikutnya melihat pertumbuhan dan konsolidasi pada tahun 1927, mereka adalah perusahaan fotografi terbesar di AS dan pada tahun 1930 eastman kodak memasuki pasar saham di mana ia bertahan selama 74 tahun. 

Eastman sendiri tidak melihat satupun pujian dari pekerjaannya dan dia memilih untuk mengakhiri hidupnya pada tahun 1932. Pada kenyataannya catatan bunuh dirinya mengatakan kepada teman-teman 

" pekerjaan saya sudah selesai, jadi mengapa menunggu lagi "

Menjadi pelopor dalam industri dengan produk seperti kodachrome " film berwarna " dan pasar massal pertama berkat keserbagunaan dan umur simpan yang panjang. Produk itu dijual selama hampir 80 tahun, dan kalau kembali tahun 40-an dan 50-an melihat kelahiran kamera otomatis dan granat tangan, dimana kodak diminta membantu dalam perang dunia II. Mereka memproduksi granat tangan dan membuat kontrak dengan tentara untuk menyediakan film. 

Mereka menghasilkan banyak uang tahun 60-an melihat kamera point and shoot pertama dan kemudian tahun 70-an bergulir ketika kodak menjadi perusahaan pertama yang menemukan kamera digital yang benar. Penciptanya adalah Steve Sasson seorang insinyur elektronika di kodak dan dia menyebut bayinya sendiri "kamera pemanggang roti",  tetapi itu merupakan fotografi tanpa film dan ini adalah kuncinya.

Pada akhir tahun 70-an kodak memiliki dunia dalam genggaman mereka, sedangkan di AS sendiri mereka menjual 90% roll film dan 85 persen peraltan kamera. Kemudian keputusan manajemen pusat pada tahun 80-an dan 90-an melihat bisnis semakin booming bahkan hanya mengandalkan dari model  bisnis awal "razor and blade". Sistem ini bekerja sangat baik dan forbes mengatakan kodak dengan senang hati memberikan kamera sebagai imbalan untuk membuat orang ketagihan membayar, agar foto mereka dicetak di kodak.

kenyataan yang bagus pada tahun 80an adalah pasar bahan kimia dan kertas yang digunakan untuk mengembangkan dan mencetak foto-foto di atas kodak itu memiliki saingan yang sangat sedikit. Tetapi tetap saja mereka memiliki saingan dan salah satunya adalah FUJI .

Setelah mengambil alih pasar Jepang, Fuji mengarahkan pandangan mereka pada AS. Ya produk mereka memiliki kualitas yang lebih rendah tetapi tidak banyak diperhatikan orang dan harganya lebih murah. Kodak masih yakin bahwa orang-orang menyukai mereka dan merek mereka masih mendominasi pasar. Namun semua begitu mengejutkan mereka menolak kesempatan untuk menjadi sponsor resmi olimpiade Los Angeles 1984.

Mengapa melalui kerumitan (negosisasi iklan olimpiade) ini dan menghabiskan uang (sponsor) , jika orang tidak akan membuang kodak mereka ? Namun IOC tetap menawarkan ke fuji dan sekarang perlahan fuji menjadi merek yg umum di rumah tangga. Seperti biasa  Fuji tidak takut untuk memotong harga dan ini memungkinkan mereka untuk masuk sebagai pemasok rantai seperti walmart juga produk mereka ditingkatkan dan sebagainya.

Tahun 1990 hingga 1997 pangsa pasar Fuji naik dari 10 % menjadi 17 % ,  tetapi kodak masih percaya diri dan mereka bahkan ingin memperluas ke pasar lain untuk mengembangkan foto, dimana Anda membutuhkan banyak bahan kimia dan kodak memproduksinya. Pada kenyataannya sepanjang sejarah mereka membuat banyak kemajuan dalam teknologi kimia yang masih digunakan hingga saat ini. Sehingga pemegang saham kodak percaya bahwa obat-obatan dan farmasi adalah investasi yg tepat.

Industri Farmasi diketahui memiliki margin keuntungan yang besar dan kodak memiliki banyak ahli kimia sehingga akan berfungsi dengan baik. Dan begitulah akhirnya mereka membeli sebuah perusahaan bernama  " sterling " dan harga pembelian tersebut 5,1 miliar dolar. 

Tetapi alasan karena farmasi dan fotografi keduanya melibatkan kimia, itu tidak berarti bahwa Anda dapat melakukan keduanya secara berbarengan, sehingga enam tahun kemudian kodak menyadari hal ini dan dalam waktu kurang dari satu dekade menjual sterling dalam keadaan merugi. Sementara fuji perlahan-lahan menjadi ancaman yang mengklaim semakin banyak pangsa pasar dan Anda mungkin telah memperhatikan bahwa saya masih belum berbicara tentang kamera digital dan ada alasan untuk itu.

Mari kita kembali ke "Razor and Blade" , kita tahu bahwa kodak menjual kamera murah tetapi kertas tinta bahan kimia film dan printer mahal. Dan pada kenyataannya pengembangan fotografi jaman dulu sangat rumit, sehingga di jaman  itu di seluruh dunia hanya tiga perusahaan yang menguasai semua variabel produksi fotografi yaitu : Kodak, Fuji dan Agfa.

Sebenarnya perusahaan-perusahaan ini menyebut dominasi ini sebagai strategi "perak halida" yang dinamai untuk produk yang digunakan untuk pengembangan / developer film, sehingga untuk saat itu produksi dan keuntungan tampak aman dan penjualan tetap tumbuh ke tahun 2000, sampai mereka mencapai puncak.

Ini merupakan puncak yang buruk dan saya mengutip lagi, bukan dari presiden kodak tetapi dari Mr Komori Fuji, "puncak selalu menyembunyikan lembah yang berbahaya". Inilah hal rumit pada fotografi analog, karena kamera digital  itu tidak memerlukan film, dan dapat dibuat oleh perusahaan teknologi mana pun. Yang perlu mereka lakukan hanyalah membeli komponen dan merakitnya bersama-sama. Tidak perlu film atau gulungan atau bahan kimia dan dekade 2000-an adalah dekade kamera digital, sehingga kodak sekarang menghadapi persaingan dari banyak perusahaan kecil dan pada awalnya pasar kamera analog dan gulungan film menyusut perlahan tetapi dalam dua tahun kemudian anjlok.

Kita berbicara 20 sampai 30 persen penurunan per tahun kodak tentu saja mengambil pukulan besar bahkan jika penjualan tetap tingkat keuntungan pergi dari 1,5 miliar dolar pada tahun 2000 menjadi setengah dari itu hanya dua tahun kemudian. Tetapi itu bukan semata karena kamera digital dan era digital. 

Mari kita perjelas kodak tidak pernah benar-benar menolak kamera digital yang mereka ciptakan  pertama  kali dan selama tahun 80-an mereka berinvestasi besar-besaran dalam hal digital. CEO pada saat itu George Fisher bahkan menjangkau microsoft untuk mengeksplorasi fotografi digital dan selama tahun 90-an, kamera digital quick take sebenarnya adalah produk kodak yang diganti mereknya. 

Bahkan setelah fischer hilang dan digantikan oleh Daniel Carp, kodak mencoba untuk melakukannya, masuk ke digital dengan perangkat lunak untuk mentransfer gambar dari kamera ke komputer dan sepertinya berhasil. Pada tahun 2005 kodak menjual 25 persen kamera digital di pasar sehingga mereka memahami dunia digital. 

Apa yang terjadi kemudian mereka tidak memahami hal lain, saya mengutip michael hildsich dari  eksekutif LA Times:  " kodak tidak dapat meramalkan masa depan di mana film tidak memiliki peran sama sekali dalam pengambilan gambar atau mengatasi margin keuntungan yang lebih rendah atau kecepatan kompetitif yang lebih cepat dari industri teknologi tinggi"

Dan penemu yang pertama kamera digital untuk kodak steve sasson pun setuju, dia ingat bahwa ketika dia menunjukkan kamera kepada tenaga teknis di kodak orang-orang menyukainya tapi itu adalah teknologi tanpa film. Jadi reaksi manajemen baik dan itu keren. Tapi jangan beritahu siapa pun tentang itu. 

Berbicara tentang membunuh angsa emas, kodak terlalu mengandalkan film, dan bisnis "razor and blade". Tetapi kamera digital menjadi lebih murah setiap harinya dan dengan margin yang lebih kecil. Sudah lama berlalu hari-hari " perak halida " dan meraup untung besar dan meskipun mereka menjual kamera digital, mereka tidak menghasilkan uang. Rata-rata, mereka kehilangan 60 dolar per kamera yang terjual, mereka tidak dapat membuat kamera yang cukup menguntungkan untuk mempertahankan divisi film dan tidak dapat bersaing dengan pabrikan Asia seperti nikon, canon dan perusahaan sony yang tidak memiliki divisi film.

Untuk mempertahankan bisnis, mereka mati-matian di bidang kamera digital lainnya dan lumayan menjadi lebih baik sehingga pangsa kodak di pasar kamera digital naik dari 24 menjadi 15 menjadi 9,6 persen menjadi 7 kali . Putus asa pada tahun 2005 carp menyadari itu sia-sia dan dia mengundurkan diri lalu datang Antonio perez yang mengguncang perusahaan. Dia melepaskan 27.000 karyawan dan banyak outsourcing manufaktur. Mereka kemudian  memutuskan untuk membidik ke arah bisnis percetakan yang seharusnya pasar margin tinggi, strateginya tampak seperti petualangan daripada memiliki printer murah dan tinta mahal.

Kodak membuat printer mahal sebaliknya tetapi tinta yang sangat murah pada tahun 2011, proyek ini konon hampir menghasilkan keuntungan atau begitulah yang mereka klaim karena bisnis  pencetakan juga sedang menurun dan ada perusahaan ini bernama hewlett-packard yang telah melakukan ini selama ber tahun -tahun,  sehingga pada tahun 2012 mereka meninggalkan pasar percetakan sama sekali.

Tanpa uang kodak putus asa mereka menjual portofolio mereka dan mencari untung melalui tuntutan hukum paten mereka, dan berhasil mendapat 838 juta dolar terhadap LG. Tetapi kerugian terus menumpuk dan jutaan menghilang dengan cepat.  Pada 2012 analis menyarankan bahwa perusahaan menyatakan kebangkrutan yang mereka lakukan dan citibank datang untuk menyelamatkan dengan 950 juta dolar dan 18 bulan untuk menata ulang.

Kodak juga memutuskan satu hal akan berhenti membuat kamera. Pada september 2013 kodak muncul dari perlindungan kebangkrutan dengan fokus yang berbeda,  perdagangan dan industri percetakan. Perubahan sangat kasar mereka memangkas tenaga kerja sebanyak 50.000 karyawan yang mereka tutup 13 pabrik film dan 130 lab foto, ini dapat dipakai untuk menunjukkan betapa besar kodak itu seharusnya.

Kodak baru berbeda, mereka memiliki teknologi pencetakan komersial berkualitas tinggi pencitraan elektronik dan layanan grafis. Mereka bahkan telah berkelana ke ponsel dan tablet yang tenaga kerjanya berkisar sekitar 5.000 karyawan. Pendapatan menurun setiap tahun dan ya mereka telah mencoba untuk membawa kembali kamera, tetapi perusahaan melayang di garis paliatif untung dan rugi.  

Ini bukan kodak yang dibayangkan oleh George Eastman, namun pada kenyataannya bahwa Kodak pun hilang ketika shutter kamera ditutup. Jadi dalam ketidakadilan yang menyakitkan, hampir seperti  puitis seperti karya kodak eastman sebelumnya  " Kerjaanku   di planet ini juga selesai jadi mengapa menunggu ? "  TRAGIS !

Read More

Bahkan CEO Baru Motorola Harus Menangis Di Hari Pertamanya Menjabat - Yang Terkuat Pun Bisa Jatuh !

"Even the mightiest fall" Tapi kenapa? Motorola adalah pelopor dalam komunikasi seluler dan membantu membentuk seluruh pasar dengan produk-produk inovatif. Tapi sekarang, sudah hilang. Dan, ya, kita dapat meringkas episode ini dan mengatakan bahwa itu adalah raksasa yang gagal bertindak berdasarkan perubahan. Tapi kita berbohong karena masih banyak yang harus dilakukan. Budaya dan manajemenlah yang membunuh Motorola.

Ini adalah Forensik Perusahaan: Motorola. Pada tahun 1928, Joseph dan Paul Galvin bersaudara membeli sebuah perusahaan teknologi radio yang bangkrut seharga $ 750. Tak lama kemudian, Paul memutuskan untuk membuat radio portabel yang bisa dipasang di mobil. Karena dia membidik mobil, dia menginginkan nama yang menarik. 

Karena menggabungkan penjualan bersamaan dengan mobil, dicarilah sufiks ( kata akhiran ) komersial populer, ola (seperti di Crayola dan Victrola), untuk membuat nama keren : Motorola. Radio-radio di mobil ini dengan namanya yg keren lantas menjadi hit. Maka, Galvins mengubah nama perusahaan dari Galvin Manufacturing Corporation menjadi Motorola. Tapi itu tidak berhenti dengan radio mobil prasejarah. Mereka juga menciptakan receiver untuk polisi, radio FM portabel, dan TV. 

Radio AM SCR-536 Motorola menjadi landasan komunikasi militer dan membantu pasukan Sekutu selama Perang Dunia II. Kemudian mereka datang dengan televisi layar besar portabel pertama. Transceiver pertama yang digunakan di luar angkasa. Telepon portabel genggam pertama. Dan perangkat seluler komersial pertama. 

Sekadar catatan: secara historis, Motorola memiliki dua divisi utama: layanan komunikasi yang dikenal sebagai Solutions dan divisi ponsel yang dikenal sebagai Mobility. Mobility akan meluncurkan Motorola ke level yang lebih tinggi. Tapi itu juga divisi yang paling bermasalah. Sejarahnya membantu menjelaskan bagaimana budaya yang cacat menyebar di dalam Motorola seperti virus, yang akhirnya membunuhnya. 

Motorola merambah ponsel di tahun 70-an dan di tahun 80-an, Motorola menciptakan DynaTAC. Sekarang, mari kita perjelas: untuk pengguna rata-rata, DynaTAC adalah barang yang lengkap, sebuah telpon genggam yang memungkinkan Anda berbicara di mana pun Anda mau, kapan pun Anda mau. 

Yah… walau...TIDAK BEGITU JUGA KALEE. Ada beberapa kekurangan: Pengisian daya telepon membutuhkan waktu 10 jam. Benar, SEPULUH JAM ! Dan Anda dapat berbicara hanya selama 30 menit. Beratnya mendekati satu kilogram, jadi bisa memberi Anda otot di lengan. Dan kemudian, ada hadiahnya. 

Setel ke uang hari ini, DynaTAC bernilai $ 9800! Tapi! Saat itu memilikinya berarti kebebasan dan itu gaya kaum elit, eksklusif dan populer. Begitu banyak pesanan sehingga orang harus mendaftar di daftar tunggu. Bahkan dengan semua masalah yg dimilikinya, ini dapat berarti "TIDAK ADA MASALAH KOK", karena memangtidak ada yang pernah melihat yang seperti DynaTAC sebelumnya. 

Motorola terus-menerus meningkatkan dan menciptakan model yang lebih baru seperti MicroTAC dan StarTAC. Ini memiliki durasi baterai lebih lama, bodi lebih ringan dan tidak lagi seukuran batu bata. Beberapa bahkan memiliki teknologi GSM. Ini bahkan LEBIH populer. Motorola tumbuh pesat, sangat cepat sehingga membangun pabrik besar untuk memenuhi permintaan dan bahkan hadir dengan standar Six Sigma, di mana 99,99966% produk bebas dari cacat. 

Dengan semua ini, pada awal 90-an, Motorola menjadi penjual ponsel terbesar di dunia. Namun, pada tahun 1998, Nokia hadir dan menggeser menempati posisi pertama. Nokia bersaing dengan Motorola. Wah, betapa waktu telah berubah. Tetapi untuk menjelaskan mengapa ini terjadi, kita perlu berbicara tentang China. Selama tahun 80-an, China perlahan membuka pasar internasional dan Galvin menginginkan sepotong kue yang sangat, sangat besar ini. 

China dianggap Galvin dengan dua hal: produksi yang lebih murah dan pasar yang lebih besar. Setelah banyak tekanan, pemerintah China setuju untuk membiarkan Motorola memasang pabrik di sana, dengan satu syarat: Motorola harus mendidik pabrikan dan pemasok dengan standar dan praktik barat. Semua ini memiliki pangsa pasar yang sangat besar. Tapi, tidak ada salahnya mengajari negara terbesar di dunia ini cara membuat manufaktur yang efisien, bukan? 

Ted Fishman merangkumnya dengan cemerlang: “Ratusan pemasok China, termasuk perusahaan milik negara, belajar bagaimana membuat berbagai hal dengan cara Motorola. Pemasok tersebut, yang memiliki pemasok tingkat kedua dan ketiga, menyebarkan pengetahuan itu ke seluruh petak ekonomi China yang sedang tumbuh. " Dan ini adalah kuncinya karena semuanya kembali. Sejauh ini, tampaknya sangat sedikit yang salah di Motorola. 

Tetapi ada masalah mendidih di bawahnya dan itu disebabkan oleh satu hal: budaya perusahaan. Ini sudah ada sejak dulu, ke zaman DynoTAC. Apakah Anda ingat dua divisi utama Motorola? Secara historis, Solutions memiliki margin yang layak tetapi pasar yang stabil, sangat bergantung pada tender dan layanan publik, seperti departemen kepolisian dan pemadam kebakaran. Tapi Mobility menjual ponsel di era di mana memiliki DynoTAC berarti banyak uang. 

Dan ini berarti bonus, bonus BESAR. Sekarang, persaingan antar divisi dalam suatu perusahaan sudah menjadi hal biasa. Namun, di Motorola, keuntungan dan bonus berkembang menjadi semacam perang, dan manajemen tidak berbuat banyak untuk mengubahnya. Dalam otopsi ekstensifnya tentang Motorola, jurnalis Ted Fishman menjelaskan: “Manajemen puncak percaya pada membiarkan kepala sektor menjalankan bisnis dengan cara mereka sendiri. 

Jika itu membuat orang lain salah jalan, sial. di sini tidak ada rencana terpadu untuk teknologi jaringan dan teknologi handset. Keduanya beroperasi sepenuhnya secara independen, ke arah yang sangat berbeda. " Jadi, karena kedua divisi tidak saling berhadapan, hanya ada sedikit komunikasi, saat dialog menjadi kuncinya. Pada awal 90-an, Solutions sudah mengembangkan penggunaan komunikasi digital, tetapi Mobility tidak peduli untuk beralih: angkanya hebat. 

Tahun 1994 menghasilkan pendapatan $ 22 miliar dan laba $ 2 miliar. Mengapa khawatir, bukan? Tapi permusuhan itulah yang membuat para insinyur Solusi menggunakan ponsel Qualcomm. Qualcomm adalah saingan terbesar Mobility. Dan saat perang klan meletus, di latar belakang sebuah perusahaan telepon seluler bekerja keras untuk beralih ke digital. Nama perusahaan itu adalah NOKIA dan tidak dapat dihentikan. Setelah menjadi nomor satu dalam penjualan ponsel, ponsel itu akan tetap ada di sana selama 15 tahun. 

Jadi, Motorola putus asa, dan perusahaan membawa Galvin lain, Chris, untuk membantu. Tapi dia mengalami kekacauan. Orang-orang terobsesi dengan luar angkasa di tahun 80-an. Komunikasi tidak terkecuali dan karenanya, proyek Iridium lahir: jaringan 77 satelit yang akan menyediakan cakupan di mana teknologi tradisional tidak dapat melakukannya. Motorola menganggapnya sebagai ide yang bagus; ia menyediakan teknologi untuk mengembangkan satelit dan uang. Banyak sekali. $ 2,6 MILIAR. Dan Iridium besar. Bahkan Al Gore mendukung ide tersebut. 

Ini mungkin sesuatu yg besar di tahun 90-an. Tetapi proyek tersebut membutuhkan waktu sepuluh tahun untuk diluncurkan. Dan ketika itu terjadi, pada tahun 1998, coba tebak apa yang terjadi? Itu gagal total. Telepon yang digunakan untuk Iridium masing-masing berharga $ 3.000. Selain itu, setiap kali menelepon, Anda harus membayar $ 7 PER MENIT. Setelah umur yang pendek, 9 bulan, Iridium mengajukan kebangkrutan. 

Putus asa untuk apa pun, Motorola menjual Iridium demi bit dan hanya mendapatkan kembali 1% dari investasi aslinya. Tapi Motorola adalah raksasa. Pada tahun 1999, ia memiliki 150.000 karyawan di seluruh dunia. Jadi, sepertinya menerima pukulan Iridium dan masih berdiri. Iridium, bagaimanapun, bukan satu-satunya rintangan. 9-11 menghentikan bisnis, ketakutan SARS menutup pasar dan pada tahun 2001 saja, Motorola kehilangan $ 4 BN. 

Putus asa mencari solusi, Galvin memecat 56.000 karyawan dan fokus pada pemotongan biaya. Tetapi usahanya tidak cukup. Pada akhir 2003, dia juga dilepaskan dan berbulan-bulan kemudian, keluarga Galvin membuang perahu Motorola dan menjual 3% sahamnya seharga $ 720 juta. Galvins memecahkan 80 tahun sejarah. Tapi mereka akhirnya menyelamatkan diri. Pengganti Galvin, Ed Zander, memasuki sarang lebah ketika dia mengambil alih Motorola. 

Ada cerita orang dalam kalau dia menahan tangis di hari pertamanya. Saya juga akan melakukannya jika saya bisa melihat ke masa depan. Namun Zander melihat potensi dalam ponselnya yang ramping dan elegan bernama RAZR. Setelah penyesuaian harga, RAZR menjadi sangat populer, Motorola mulai mengalami perubahan haluan. Itu menjadi perusahaan telepon seluler nomor 2 di dunia dan Razr menjadi salah satu dari 20 telepon terbaik dalam sejarah di dunia. 

Tetapi penerus RAZR tidak berhasil, meskipun Motorola percaya padanya. Dengan kurangnya personel dan inovasi yang stagnan, hanya ada sedikit perbaikan. Selain kamera dan lebih banyak memori, itu MASIH PONSEL YANG SAMA. Lalu, entah dari mana, alih-alih membuat ponsel anyar, Motorola bergabung dengan Apple. Benar, Zander dan Jobs menciptakan Motorola Rockr, yang memiliki teknologi perangkat keras Motorola dan Itunes Apple terpasang. Ponsel ini tidak sukses besar, tapi penting karena cerita yang mendasarinya. Dengan bergabung, Motorola secara tidak sengaja mengajari Apple cara membuat ponsel. 

Dan Apple sudah sangat ahli dalam membuat perangkat lunak. Jadi, sementara Motorola terobsesi dengan RAZR, itu membantu Apple dalam menciptakan iPhone. Dan Anda tahu bagaimana cara kerjanya. PLUS, ponsel dari Korea dan China membanjiri pasar. Ingat bagaimana Motorola membantu Cina di tahun 80-an? Nah, setelah Galvin bersikeras pada China, Zander mengabaikan negara yang sedang berkembang itu. 

KESALAHAN BESAR. Cina merangkul 3G, tetapi Motorola terjebak dengan teknologi 2G pada model lama seperti RAZR. Jadi, dalam waktu singkat, produk Korea seperti Samsung dan merek Cina seperti Huawei menawarkan 3G di ponsel yang lebih murah. Zander sendiri menyadari bahwa Motorola tidak punya uang atau personel untuk beralih ke smartphone. Saham Motorola anjlok. Terjun keras dan Zander menyalahkan dirinya sendiri. 

Faktanya, beberapa ahli menganggap waktu Zander di Motorola sebagai salah satu "orang yang sangat pintar melakukan pekerjaan yang buruk". Pada 2008, dia pergi. Dan Motorola ditinggalkan dengan sangat sedikit di tangannya: tidak ada smartphone asli, Apple telah mengambil teknologinya dan tidak memberikan imbalan apa pun dan China dan Korea tumbuh secara eksponensial. Jadi, mereka mencari investasi. 

Carl Icahn, seorang investor yang sangat agresif, berusaha untuk mendapatkan sesuatu, APA SAJA, dari Motorola setelah membeli 3,6% dari perusahaan tersebut pada tahun 2007. Tetapi prospeknya tidak positif sama sekali: perusahaan telah kehilangan 23% pangsa pasar di ponsel. pasar ponsel menjadi 9,4% dalam hitungan 2 tahun.Mobilitas adalah MEMBUAT uang tetapi tanpa arah yang nyata. Dan Solusi tidak berjalan lebih baik. Ingat bahwa saya menyebutkan 9-11? Nah, teknisi Motorola mengalami masalah selama serangan, TIDAK BAIK. Jadi First Responders beralih ke perusahaan lain seperti Tyco, Northrop Grumman, dan Lockheed Martin. 

Pada 2008, Motorola putus asa, jadi dewan direksi memiliki satu tujuan: "menjual sesuatu, apa saja". Namun, sulit untuk menjual jika tidak ada yang menginginkan produk Anda. Inilah mengapa Icahn mendorong untuk membagi dua divisi utama menjadi dua perusahaan terpisah. Butuh TIGA tahun untuk mewujudkannya dan Mobility masuk ke Google, seharga $ 12,5 BN. Ada yang bilang itu terlalu mahal dan produk di bawah Google gagal (seperti tablet Motorola. Ya, ada tablet) Tapi Google menginginkan sesuatu yang lain: ratusan, bahkan ribuan paten, yang dimiliki Motorola. 

Jadi, setelah menyimpannya, Google menjual Motorola ke Lenovo pada tahun 2014. Harganya hanya $ 2,91 BN. Motorola tidak bekerja dengan baik di bawah Lenovo. Ya, mereka menciptakan Razr BARU yang merupakan layar sentuh yang dapat dilipat. Yang mana nilainya $ 1.500, dan orang-orang tidak menyukainya. Lenovo mengaku salah menangani Merek Motorola. Jadi, meski mereknya sudah mati, Motorola tetap merepotkan. Jadi, comeback untuk mantan raksasa itu sangat sulit, terutama di pasar sekompetitif smartphone. 

Dan sementara divisi Solusi berjalan dengan baik, seperti yang selalu terjadi, Mobilitas tampaknya membawa terlalu banyak hantu dari budaya yang akhirnya membunuhnya. Budaya yang datang dari dalam. Jadi, pelajarannya jelas. Waktu akan berubah dan semua orang akan menjadi tua. Anda akan menjadi botak, lutut Anda akan sakit, Anda akan mulas, dan ada suara aneh yang Anda buat saat Anda duduk. 

Tetapi jika Anda berada di bidang teknologi, tidak ada yang penting. Kamu harus terlihat keren ! Bahkan jika itu berarti begadang, minum latte mahal, memakai roti pria dengan rambut kecil yang tersisa, pergi ke festival dan bebas gluten, vegan, non-transgenik hanya karena Anda melihat film dokumenter di Netflix. Itulah kisah Motorola. Selanjutnya saya sedang menyusun cerita untuk kejatuhan lainnya : NOKIA !

courtesy of : https://www.youtube.com/watch?v=-a9xHJjMxQ8

Read More

Digital Audio Broadcasting - DAB Radio FM Digital - Mari Kita Kenali

Tulisan ini akan memberikan gambaran umum atau  memberikan informasi tentang dasar-dasar apa itu DAB, Digital Audio Broadcasting, salah satu bentuk teknologi penyiaran radio yang kini digunakan di sejumlah negara.

Radio Digital DAB, yang juga dikenal sebagai siaran audio digital, adalah sistem yang sepenuhnya baru untuk menyiarkan dan menerima stasiun radio. Seperti namanya, sinyal disiarkan dalam format digital untuk memungkinkan kualitas suara setara  CD tercapai. Orang-orang yang telah mendengar radio digital DAB telah mengomentari kualitas suara yang jauh lebih baik dan "keberagaman" sistem radio baru. Juga tidak mengalami efek multipath yang sering dialami pada transmisi FM dan karena sistem menggunakan apa yang dikenal sebagai jaringan frekuensi tunggal (SFN), tidak diperlukan retuning ke frekuensi baru untuk stasiun radio yg sama, saat berpindah dari satu area jangkauan ke area berikutnya.

Selain itu, banyak layanan baru yang dapat dilakukan pada transmisi radio digital ini sehingga memungkinkan sistem baru ini kompatibel dengan abad ke-21. Sinyal radio digital membawa data bersama audio, dan ini memungkinkan teks dan gambar ditransmisikan bersama audio untuk meningkatkan pengalaman mendengarkan. Dengan cara ini dimungkinkan untuk mengirimkan judul lagu, dan gambar artis saat beberapa musik sedang dikirim. Juga dimungkinkan untuk memiliki berita yang berjalan (news ticker) di bagian bawah layar yang digunakan di radio.

Radio Digital Portabel

Radio digital DAB sekarang sudah mapan di banyak negara di seluruh dunia dari Inggris dan Eropa hingga Kanada, Australia, dan banyak negara lainnya. Dengan fasilitas yang ditawarkan radio digital, sekarang diterima dan pendengar beralih ke transmisi radio digital baru ini di area di mana mereka tersedia.

Bagaimana radio digital DAB bekerja ?

Untuk menghasilkan sistem digital yang beroperasi secara memuaskan dalam kondisi yang dibutuhkan untuk radio digital, sejumlah besar pekerjaan telah dilakukan dalam tahap pengembangan. Beberapa teknik digital yang ada telah diselidiki tetapi disadari memiliki keterbatasan yang signifikan untuk aplikasi ini. Salah satu masalah utama adalah banyak penerima akan menggunakan antena non-arah dan akibatnya mereka akan mengambil sinyal yang dipantulkan. Ini akan cukup tertunda sehingga data menjadi rusak. Selain itu, bandwidth yang diperlukan untuk mengakomodasi sinyal stereo penuh perlu dikurangi untuk memastikan penggunaan spektrum yang efisien. Standar teknis untuk radio digital dikembangkan di bawah naungan Proyek Eureka Eropa 147. Konsorsium ini terdiri dari produsen, badan penelitian penyiaran, dan operator jaringan.

Ada dua area utama dari sistem yang menarik di radio digital: yaitu sistem modulasi dan sistem pengkodean dan kompresi audio digital.

Sistem pengkodean dan kompresi sangat penting. Agar sistem dapat berjalan, kecepatan data harus sangat dikurangi dari CD standar. Sistem radio digital yang diadopsi mengurangi kecepatan data hingga 128 kbits / detik, seperenam dari kecepatan bit untuk kualitas sinyal yang dikodekan secara linier. Untuk mencapai pengurangan ini, sinyal audio yang masuk dianalisis dengan cermat. Diketahui bahwa telinga memiliki ambang pendengaran tertentu. Di bawah ini sinyal tidak terdengar. Selain itu, jika ada suara yang kuat di satu frekuensi, maka suara yang lebih lemah di dekatnya mungkin tidak terdengar karena ambang pendengaran diubah. Dengan menganalisis audio yang masuk dan hanya mengkodekan konstituen yang akan didengar telinga, pengurangan yang signifikan dapat dilakukan. Penurunan lebih lanjut dalam kecepatan data dapat dicapai dengan mengurangi bandwidth audio. Ini diimplementasikan pada beberapa saluran seperti yang digunakan hanya untuk pidato.

Kunci lain untuk pengoperasian radio digital adalah sistem modulasi. Disebut Coded Orthogonal Frequency Division Multiplex (COFDM), ini adalah bentuk modulasi spektrum tersebar yang memberikan ketangguhan yang diperlukan untuk mencegah pantulan dan bentuk gangguan lain dari mengganggu penerimaan.

Sistem ini menyediakan sekitar 1500 operator individu / radio yang mengisi spektrum sekitar 1,5 MHz. Tiap operator radio ditempatkan sangat dekat satu sama lain. Interferensi antara pembawa dicegah dengan membuat sinyal individu ortogonal satu sama lain. Ini dilakukan dengan memberi jarak masing-masing dengan frekuensi yang sama dengan kecepatan data yang dibawa. Dengan cara ini null dalam sideband modulasi jatuh pada posisi pembawa berikutnya berada. Data audio kemudian tersebar di seluruh operator sehingga setiap operator hanya mengambil sebagian kecil dari kecepatan data. Ini memiliki keuntungan bahwa jika interferensi ditemui di satu area maka data yang cukup diterima untuk menyusun kembali sinyal yang diperlukan. Pita pelindung juga diperkenalkan di awal setiap simbol, dan efek gabungannya sedemikian rupa sehingga sistem menjadi kebal hingga penundaan yang konsisten dengan sinyal 60 km lebih jauh dari sumber utama.

Catatan tentang OFDM:

Orthogonal Frequency Division Multiplex, OFDM adalah bentuk format sinyal yang menggunakan sejumlah besar pembawa jarak dekat yang masing-masing dimodulasi dengan aliran data laju rendah. Sinyal jarak dekat biasanya diharapkan untuk mengganggu satu sama lain, tetapi dengan membuat sinyal ortogonal satu sama lain tidak ada interferensi timbal balik. Data yang akan dikirim dibagikan ke semua operator dan ini memberikan ketahanan terhadap pemudaran selektif dari efek multi-jalur.

Dengan tingkat kekebalan ini, sistem dapat beroperasi dengan pemancar radio digital lain yang beroperasi pada frekuensi yang sama tanpa efek buruk. Artinya, dimungkinkan untuk menyiapkan sistem di mana semua pemancar untuk jaringan beroperasi pada frekuensi yang sama. Ini berarti bahwa dimungkinkan untuk mengatur jaringan frekuensi tunggal di seluruh area di mana "multipleks" umum digunakan. Meskipun tampaknya ini adalah resep untuk penerimaan yang lebih buruk yang disebabkan oleh beberapa pemancar yang menggunakan frekuensi yang sama, yang sebenarnya terjadi adalah sebaliknya. Diketahui bahwa sinyal di luar area cenderung menambah sinyal yang dibutuhkan. Ini juga berarti bahwa area kecil dengan cakupan yang buruk dapat memiliki pemancar kecil dengan frekuensi yang persis sama yang mengisi lubang dan selanjutnya meningkatkan penerimaan di area yang berdekatan.

Keuntungan lebih lanjut dari sistem radio digital ini adalah membutuhkan daya yang lebih sedikit daripada pemancar tradisional. Misalnya yang membawa jaringan utama BBC FM dari situs pemancar utama seperti Wrotham di Tenggara Inggris beroperasi dengan daya sekitar 100 kW untuk masing-masing dari empat layanan utama yang dipancarkan. Biaya listrik sendiri merupakan faktor penting dalam biaya operasional BBC dan pengurangan daya akan menghasilkan penghematan yang sangat besar, belum lagi manfaat lingkungan.

Spektrum Pita Frekuensi DAB

Di Inggris, alokasi spektrum antara 217,5 dan 230 MHz telah dicadangkan untuk transmisi radio digital. Ini memberikan total tujuh blok 1,55 MHz, masing-masing mampu membawa layanan multipleks. Di negara lain juga spektrum sedang tersedia. Dalam spektrum Eropa tersedia baik dalam Pita III seperti di Inggris atau di pita L antara 1452 dan 1467 MHz. Bagian atas pita antara 1467 dan 1492 akan disediakan untuk pengiriman satelit radio digital.

Peralatan radio DAB

Salah satu masalah utama peluncuran awal radio digital adalah ketersediaan peralatan. Diperlukan investasi besar dari produsen peralatan. Ketergantungan yang besar pada teknik pemrosesan sinyal digital berarti program pengembangan besar diperlukan untuk mengembangkan peralatan. Ada juga masalah dengan fakta bahwa implementasi awal membutuhkan level arus tinggi. Solusi ini tidak akan cocok untuk receiver portabel, dan untuk aplikasi dalam mobil dan rumah, pembuangan panas menjadi masalah. Selain itu, solusi multi-chip membuat peralatan menjadi besar dan besar serta membuat biaya produksi menjadi tinggi.

Produsen segera memecahkan masalah tersebut. Perangkat chip khusus untuk DAB dikembangkan dan biaya ini memungkinkan untuk dikurangi secara dramatis dari yang semula terlihat sehingga DAB tidak ada yang mendekati setinggi itu jika dibandingkan dengan penerima FM.

Banyak orang sekarang mengomentari peningkatan signifikan yang dibawa radio digital DAB. Salah satu contoh tipikal adalah ketika seorang teman masuk ke toko dan memperhatikan bahwa musik yang dimainkan semakin meningkat. Dia berasumsi itu pasti DAB, dan ini dikonfirmasi ketika dia bertanya. Orang lain telah memperhatikan kinerja yang mulus saat berada di dalam mobil. Tidak ada desisan yang terputus-putus saat melakukan perjalanan melalui area pinggiran di antara dua pemancar.

Oleh karena itu, radio digital DAB sekarang menjadi media penyiaran abad ke-21.

Disadur dari : https://www.electronics-notes.com/articles/audio-video/broadcast-audio/digital-radio-audio-broadcasting-dab-tutorial.php

Read More

[ Node-RED ] Hello World Dari Pecinta IC Micro 8 bit - Part 2

 

Semangat yg ingin dibangun dari platform Node-RED adalah bagaimana alat kontrol yg sudah ada sebelumnya kini bisa menjadi terhubung secara IOT. Itulah yg menjadi latar belakang dimana orang yg berkecimpung dalam dunia kontrol, PLC, Modbus , dan sebagainya,  kini sudah dilibas juga oleh para opreker IT dengan iming-iming jargon industri 4.0. Tapi kenyataannya memang seperti itu di era setelah 2010 dimana dunia elektronika-kontrol mulai di gabungkan oleh platform hardware opensource dari eranya Arduino - Raspberry pi , hingga protokol komunikasi gratisan nan tangguh seperti MQTT. 

Bagi insinyur yang mulai memasuki masa senja tidak perlu berkecil hati karena Node-RED menyediakan segala kemudahan, tidak lebih susah dibanding saat mempelajari bahasa assembly. Hanya butuh pengenalan disisi programming berbasis web, dimana Node-RED menggunakan Java /Node JS sebagai pembuat server di PC atau raspberry pi. Jadi tidak perlu lagi menginstall PHP TRIAD jaman dulu atau database mySql yg susah itu, kini cukup hanya dengan menginstall package Node bernama dashbord maka kita bisa membuat UI (User Interface) berbasis web sebagai IO ke perangkat yang ingin kita kontrol. 

Langkah pertama untuk membuat UI yang cantik seperti gambar diatas adalah menginstall melalui command prompt :

npm i node-red-dashboard

Selanjutnya kita akan meneruskan praktek Hello World bagian pertama ( baca disini ) , dan kita akan mengontrol display 7 segmen dari UI Node-RED. 

Yang perlu diperhatikan dalam Node-RED adalah format pesan yg dialirkan melalui flow di tiap node adalah berupa JSON yang merupakan standar format komunikasi dalam Node JS / Java. Jadi pesan serial yg diterima PC melalui com port seperti berikut :

{"payload":"Humidity: 79.10 %, Temp: 28.70 Celsius\r\n","port":"COM17","_msgid":"1a33573e.67c289"}

Sehingga untuk menerima data ASCII nya yg dikirim arduino harus melakukan parsing JSON pada "payload" ( msg.payload).

Kembali ke praktek pembuatan UI web dari Node-RED, saya akan melakukan hello world ke UI dengan menuliskan pembacaan serial com port ( yg dikirim arduino sebagai suhu dan kelembaban). perhatikan gambar berikut :

Saya akan menempatkan text pada web UI dan meghubungkannya ke seral COM17 dari PC saya. Untuk itu saya butuh melakukan seting UI nya dengan pertama membuat UI GROUP sebagai canvas untuk menempatkan elemen web nya seperti text, form, grafik dan lain sebagainya.

Dari gambar diatas jangan lupa butuh meng-create nama dan tab dari group UI yg ingin ditampilkan dan hasilnya seperti gambar dibawah ini, web UI dapat diakses pada alamat : http://localhost:1880/ui .

Untuk membuat lebih cantik saya akan menambahkan item berupa gauge (meteran) dan grafik pada web UI, namun perlu melakukan parsing payload sehingga butuh script untuk mendapatkan angka suhu dan kelembaban nya saja. Saya menambahkan FUNCTION node pada flow seperti gambar dibawah :

Isi script pada function bernama temp adalah parsing nilai temperature seperti berikut :

Kita ingat payload string ascii yg dikirimkan arduino ber format seperti berikut :

Humidity: 79.10 %, Temp: 28.70 Celsius

Jadi parsingnya suhu pada karakter  25-29 dan kelembaban pada karakter 10-14. Script diatas berformat java dan hasil akhirnya mengembalikan nilai angka dalam format JSON.

Kemudian pada node gauge kita seting tampilan seperti berikut :

Saya juga menambahkan chart / grafik untuk nilai dari kelembaban. Hasil dari web UI nya seperti berikut :

Nah..bagaimana dengan kontrol 7 segmen dari web UI ? Saya akan menambahkan Slider yang kita bisa geser pada web UI dan otomatis mengirimkan ascii serial ke arduino dan mengubah 7 segmen.

 

Jangan lupa kalau data yg dikirimkan ke comport berupa ASCII karakter jadi topic yg dikirimkan harus sesuai. hasilnya bagaimana ? bagus kok ...

Bagaimana ? Tertarik untuk mengoprek lebih lanjut ? Tunggu tulisan saya berikutnya yaa....

Read More