Semua Akan Digital Pada Akhirnya... Dari Audio, Video, TV, Kontrol, Keuangan, Kesehatan dan Sebagainya. Blog Ini Ditujukan Buat Kamu Yang Ingin Belajar Dasar Digital Dan Yang selalu Bertanya, Kenapa Bisa Begini Dan Harus Begitu ?

  • IC Timer 555 yang Multifungsi

    IC timer 555 adalah sirkuit terpadu (chip) yang digunakan dalam berbagai pembangkit timer, pulsa dan aplikasi osilator. Komponen ini digunakan secara luas, berkat kemudahan dalam penggunaan, harga rendah dan stabilitas yang baik

  • Kontrol Perangkat Rumah Dari Internet

    Internet Of Things sudah menjadi istilah yang semakin dikenal orang. Mau tahu bagaimana konsep, cara pembuatan dan pemanfaatannya ?

  • Bermain DOT Matrix - LOVEHURT

    Project Sederhana dengan Dot Matrix dan Attiny2313. Bisa menjadi hadiah buat teman atau pacarmu yang ulang tahun dengan tulisan dan animasi yang dapat dibuat sendiri.

  • JAM DIGITAL 6 DIGIT TANPA MICRO FULL CMOS

    Jika anda pencinta IC TTL datau CMOS maka project jam digital ini akan menunjukkan bahwa tidak ada salahnya balik kembali ke dasar elektronika digital , sebab semuanya BISA dibuat dengan teknologi jadul

  • Node Red - Kontrol Industri 4.0

    Teknologi kontrol sudah melampaui ekspektasi semua orang dan dengan kemajuan dunia elektronika, kini semakin leluasa berkreasi melalui Node Red

Rabu, 19 Mei 2021

Cerita Kodak Pencipta Kamera Digital Pertama Yang Harus Nyungsep Dan Bangkrut


"it's a kodak moment", itulah yang biasa orang katakan ketika kamera mereka menangkap sesuatu yang istimewa, ungkapan itu dipopulerkan di tahun 80-an. Tetapi kodak sudah terukir di hati banyak orang yang mengingat warna khas "kuning-merah" dari gulungan film yang dijual di toko afdruk foto.

Sejak tahun 1800-an kodak adalah sesuatu paling awal sebagai perusahaan kamera fotografi film di dunia. Jadi jika anda anak milenial dan tidak tahu film fotografi,  adalah benda dibawah ini yang biasa dia pasang di kamera selama puluhan tahun.




Kodak mendominasi dunia fotografi lebih dari seabad, tapi di tahun 2012 mereka dinyatakan bangkrut. Jadi apa yang terjadi ? Kita akan coba untuk meringkas 120 tahun sejarah dan memahami keberhasilan dan kegagalan Kodak dan ya kita akan berbicara tentang kodak menciptakan kamera digital pertama. 

Asal-usul kodak di tahun 1880-an dimulai saat George Eastman memproduksi pelat kering untuk fotografi dan menganggapnya sebagai film fotografi yang sangat dasar. Ini merupakan plat sensitif dan sulit digunakan sehingga mudah rusak, tetapi dia tetap bersedia untuk menggantinya jika rusak. Untuk kualitas produk lebih mahal meskipun itu berarti kehilangan uang, dan mungkin ini dilakukan karena satu hal  yg bernama reputasi. 




Eastman adalah seorang visioner, dia tidak hanya membuat plat foto kering, dia berkata bahwa kami mulai menjadikan fotografi sebagai urusan sehari-hari dan kami ingin membuat kamera senyaman menggunakan pensil. Kemudian pada tahun 1885 ia membeli paten untuk foto film dan pada tahun 1888 ia mendaftarkan merek kodak yang kemudian ia bawa alat bernama kamera ke skala pabrikan yang tidak hanya murah tetapi juga fokus pada hasil tetap yang bagus.

100 bidikan per film dan sistem kartrid yang melindungi film dari sinar matahari, dibandingkan daripada model sebelumnya yg ribet,  dan sangat mudah digunakan. Dapat dibilang saat ini dianggap sebagai permulaan fotografi amatir. Mungkin juga orang mulai mengambil foto narsis saat itu. Kodak mengambil slogan :  salah satu yang terbaik dalam sejarah ketika Anda hanya perlu menekan tombolnya, selebihnya kami yang jenius.




Eastman juga tidak kenal lelah dan pada tahun 1890, dia meluncurkan kamera yang dapat dilipat dan pada tahun 1895 dia menemukan kamera kodak yg muat di saku yang pertama.. Pada permulaan Eastman menerapkan strategi " Razor and Blade " dimana perusahaan Eastman kodak menjual kamera dengan harga lebih murah dan menghasilkan keuntungan dari bahan habis pakai seperti film dan mengembangkan bahan kimia dalam fotografi analog. Model ini bekerja sangat baik karena untuk mengembangkan atau mencetak foto, Anda membutuhkan bahan kimia film dan kertas. 



Dan kodak memberikan ketiga produk kamera mereka menjadi jauh lebih baik, sehingga pada tahun 1900 dengan peluncuran kamera brownies kodak eastman, dunia fotografi amatir berkembang pesat. Selama 20 tahun berikutnya melihat pertumbuhan dan konsolidasi pada tahun 1927, mereka adalah perusahaan fotografi terbesar di AS dan pada tahun 1930 eastman kodak memasuki pasar saham di mana ia bertahan selama 74 tahun. 

Eastman sendiri tidak melihat satupun pujian dari pekerjaannya dan dia memilih untuk mengakhiri hidupnya pada tahun 1932. Pada kenyataannya catatan bunuh dirinya mengatakan kepada teman-teman 


" pekerjaan saya sudah selesai, jadi mengapa menunggu lagi "


Menjadi pelopor dalam industri dengan produk seperti kodachrome " film berwarna " dan pasar massal pertama berkat keserbagunaan dan umur simpan yang panjang. Produk itu dijual selama hampir 80 tahun, dan kalau kembali tahun 40-an dan 50-an melihat kelahiran kamera otomatis dan granat tangan, dimana kodak diminta membantu dalam perang dunia II. Mereka memproduksi granat tangan dan membuat kontrak dengan tentara untuk menyediakan film. 




Mereka menghasilkan banyak uang tahun 60-an melihat kamera point and shoot pertama dan kemudian tahun 70-an bergulir ketika kodak menjadi perusahaan pertama yang menemukan kamera digital yang benar. Penciptanya adalah Steve Sasson seorang insinyur elektronika di kodak dan dia menyebut bayinya sendiri "kamera pemanggang roti",  tetapi itu merupakan fotografi tanpa film dan ini adalah kuncinya.





Pada akhir tahun 70-an kodak memiliki dunia dalam genggaman mereka, sedangkan di AS sendiri mereka menjual 90% roll film dan 85 persen peraltan kamera. Kemudian keputusan manajemen pusat pada tahun 80-an dan 90-an melihat bisnis semakin booming bahkan hanya mengandalkan dari model  bisnis awal "razor and blade". Sistem ini bekerja sangat baik dan forbes mengatakan kodak dengan senang hati memberikan kamera sebagai imbalan untuk membuat orang ketagihan membayar, agar foto mereka dicetak di kodak.

kenyataan yang bagus pada tahun 80an adalah pasar bahan kimia dan kertas yang digunakan untuk mengembangkan dan mencetak foto-foto di atas kodak itu memiliki saingan yang sangat sedikit. Tetapi tetap saja mereka memiliki saingan dan salah satunya adalah FUJI .




Setelah mengambil alih pasar Jepang, Fuji mengarahkan pandangan mereka pada AS. Ya produk mereka memiliki kualitas yang lebih rendah tetapi tidak banyak diperhatikan orang dan harganya lebih murah. Kodak masih yakin bahwa orang-orang menyukai mereka dan merek mereka masih mendominasi pasar. Namun semua begitu mengejutkan mereka menolak kesempatan untuk menjadi sponsor resmi olimpiade Los Angeles 1984.





Mengapa melalui kerumitan (negosisasi iklan olimpiade) ini dan menghabiskan uang (sponsor) , jika orang tidak akan membuang kodak mereka ? Namun IOC tetap menawarkan ke fuji dan sekarang perlahan fuji menjadi merek yg umum di rumah tangga. Seperti biasa  Fuji tidak takut untuk memotong harga dan ini memungkinkan mereka untuk masuk sebagai pemasok rantai seperti walmart juga produk mereka ditingkatkan dan sebagainya.


Tahun 1990 hingga 1997 pangsa pasar Fuji naik dari 10 % menjadi 17 % ,  tetapi kodak masih percaya diri dan mereka bahkan ingin memperluas ke pasar lain untuk mengembangkan foto, dimana Anda membutuhkan banyak bahan kimia dan kodak memproduksinya. Pada kenyataannya sepanjang sejarah mereka membuat banyak kemajuan dalam teknologi kimia yang masih digunakan hingga saat ini. Sehingga pemegang saham kodak percaya bahwa obat-obatan dan farmasi adalah investasi yg tepat.

Industri Farmasi diketahui memiliki margin keuntungan yang besar dan kodak memiliki banyak ahli kimia sehingga akan berfungsi dengan baik. Dan begitulah akhirnya mereka membeli sebuah perusahaan bernama  " sterling " dan harga pembelian tersebut 5,1 miliar dolar. 

Tetapi alasan karena farmasi dan fotografi keduanya melibatkan kimia, itu tidak berarti bahwa Anda dapat melakukan keduanya secara berbarengan, sehingga enam tahun kemudian kodak menyadari hal ini dan dalam waktu kurang dari satu dekade menjual sterling dalam keadaan merugi. Sementara fuji perlahan-lahan menjadi ancaman yang mengklaim semakin banyak pangsa pasar dan Anda mungkin telah memperhatikan bahwa saya masih belum berbicara tentang kamera digital dan ada alasan untuk itu.




Mari kita kembali ke "Razor and Blade" , kita tahu bahwa kodak menjual kamera murah tetapi kertas tinta bahan kimia film dan printer mahal. Dan pada kenyataannya pengembangan fotografi jaman dulu sangat rumit, sehingga di jaman  itu di seluruh dunia hanya tiga perusahaan yang menguasai semua variabel produksi fotografi yaitu : Kodak, Fuji dan Agfa.

Sebenarnya perusahaan-perusahaan ini menyebut dominasi ini sebagai strategi "perak halida" yang dinamai untuk produk yang digunakan untuk pengembangan / developer film, sehingga untuk saat itu produksi dan keuntungan tampak aman dan penjualan tetap tumbuh ke tahun 2000, sampai mereka mencapai puncak.




Ini merupakan puncak yang buruk dan saya mengutip lagi, bukan dari presiden kodak tetapi dari Mr Komori Fuji, "puncak selalu menyembunyikan lembah yang berbahaya". Inilah hal rumit pada fotografi analog, karena kamera digital  itu tidak memerlukan film, dan dapat dibuat oleh perusahaan teknologi mana pun. Yang perlu mereka lakukan hanyalah membeli komponen dan merakitnya bersama-sama. Tidak perlu film atau gulungan atau bahan kimia dan dekade 2000-an adalah dekade kamera digital, sehingga kodak sekarang menghadapi persaingan dari banyak perusahaan kecil dan pada awalnya pasar kamera analog dan gulungan film menyusut perlahan tetapi dalam dua tahun kemudian anjlok.




Kita berbicara 20 sampai 30 persen penurunan per tahun kodak tentu saja mengambil pukulan besar bahkan jika penjualan tetap tingkat keuntungan pergi dari 1,5 miliar dolar pada tahun 2000 menjadi setengah dari itu hanya dua tahun kemudian. Tetapi itu bukan semata karena kamera digital dan era digital. 


Mari kita perjelas kodak tidak pernah benar-benar menolak kamera digital yang mereka ciptakan  pertama  kali dan selama tahun 80-an mereka berinvestasi besar-besaran dalam hal digital. CEO pada saat itu George Fisher bahkan menjangkau microsoft untuk mengeksplorasi fotografi digital dan selama tahun 90-an, kamera digital quick take sebenarnya adalah produk kodak yang diganti mereknya. 



Bahkan setelah fischer hilang dan digantikan oleh Daniel Carp, kodak mencoba untuk melakukannya, masuk ke digital dengan perangkat lunak untuk mentransfer gambar dari kamera ke komputer dan sepertinya berhasil. Pada tahun 2005 kodak menjual 25 persen kamera digital di pasar sehingga mereka memahami dunia digital. 

Apa yang terjadi kemudian mereka tidak memahami hal lain, saya mengutip michael hildsich dari  eksekutif LA Times:  " kodak tidak dapat meramalkan masa depan di mana film tidak memiliki peran sama sekali dalam pengambilan gambar atau mengatasi margin keuntungan yang lebih rendah atau kecepatan kompetitif yang lebih cepat dari industri teknologi tinggi"

Dan penemu yang pertama kamera digital untuk kodak steve sasson pun setuju, dia ingat bahwa ketika dia menunjukkan kamera kepada tenaga teknis di kodak orang-orang menyukainya tapi itu adalah teknologi tanpa film. Jadi reaksi manajemen baik dan itu keren. Tapi jangan beritahu siapa pun tentang itu. 

Berbicara tentang membunuh angsa emas, kodak terlalu mengandalkan film, dan bisnis "razor and blade". Tetapi kamera digital menjadi lebih murah setiap harinya dan dengan margin yang lebih kecil. Sudah lama berlalu hari-hari " perak halida " dan meraup untung besar dan meskipun mereka menjual kamera digital, mereka tidak menghasilkan uang. Rata-rata, mereka kehilangan 60 dolar per kamera yang terjual, mereka tidak dapat membuat kamera yang cukup menguntungkan untuk mempertahankan divisi film dan tidak dapat bersaing dengan pabrikan Asia seperti nikon, canon dan perusahaan sony yang tidak memiliki divisi film.




Untuk mempertahankan bisnis, mereka mati-matian di bidang kamera digital lainnya dan lumayan menjadi lebih baik sehingga pangsa kodak di pasar kamera digital naik dari 24 menjadi 15 menjadi 9,6 persen menjadi 7 kali . Putus asa pada tahun 2005 carp menyadari itu sia-sia dan dia mengundurkan diri lalu datang Antonio perez yang mengguncang perusahaan. Dia melepaskan 27.000 karyawan dan banyak outsourcing manufaktur. Mereka kemudian  memutuskan untuk membidik ke arah bisnis percetakan yang seharusnya pasar margin tinggi, strateginya tampak seperti petualangan daripada memiliki printer murah dan tinta mahal.

Kodak membuat printer mahal sebaliknya tetapi tinta yang sangat murah pada tahun 2011, proyek ini konon hampir menghasilkan keuntungan atau begitulah yang mereka klaim karena bisnis  pencetakan juga sedang menurun dan ada perusahaan ini bernama hewlett-packard yang telah melakukan ini selama ber tahun -tahun,  sehingga pada tahun 2012 mereka meninggalkan pasar percetakan sama sekali.

Tanpa uang kodak putus asa mereka menjual portofolio mereka dan mencari untung melalui tuntutan hukum paten mereka, dan berhasil mendapat 838 juta dolar terhadap LG. Tetapi kerugian terus menumpuk dan jutaan menghilang dengan cepat.  Pada 2012 analis menyarankan bahwa perusahaan menyatakan kebangkrutan yang mereka lakukan dan citibank datang untuk menyelamatkan dengan 950 juta dolar dan 18 bulan untuk menata ulang.




Kodak juga memutuskan satu hal akan berhenti membuat kamera. Pada september 2013 kodak muncul dari perlindungan kebangkrutan dengan fokus yang berbeda,  perdagangan dan industri percetakan. Perubahan sangat kasar mereka memangkas tenaga kerja sebanyak 50.000 karyawan yang mereka tutup 13 pabrik film dan 130 lab foto, ini dapat dipakai untuk menunjukkan betapa besar kodak itu seharusnya.

Kodak baru berbeda, mereka memiliki teknologi pencetakan komersial berkualitas tinggi pencitraan elektronik dan layanan grafis. Mereka bahkan telah berkelana ke ponsel dan tablet yang tenaga kerjanya berkisar sekitar 5.000 karyawan. Pendapatan menurun setiap tahun dan ya mereka telah mencoba untuk membawa kembali kamera, tetapi perusahaan melayang di garis paliatif untung dan rugi.  

Ini bukan kodak yang dibayangkan oleh George Eastman, namun pada kenyataannya bahwa Kodak pun hilang ketika shutter kamera ditutup. Jadi dalam ketidakadilan yang menyakitkan, hampir seperti  puitis seperti karya kodak eastman sebelumnya  " Kerjaanku   di planet ini juga selesai jadi mengapa menunggu ? "  TRAGIS !

Share:

Selasa, 18 Mei 2021

Bahkan CEO Baru Motorola Harus Menangis Di Hari Pertamanya Menjabat - Yang Terkuat Pun Bisa Jatuh !

"Even the mightiest fall" Tapi kenapa? Motorola adalah pelopor dalam komunikasi seluler dan membantu membentuk seluruh pasar dengan produk-produk inovatif. Tapi sekarang, sudah hilang. Dan, ya, kita dapat meringkas episode ini dan mengatakan bahwa itu adalah raksasa yang gagal bertindak berdasarkan perubahan. Tapi kita berbohong karena masih banyak yang harus dilakukan. Budaya dan manajemenlah yang membunuh Motorola.





Ini adalah Forensik Perusahaan: Motorola. Pada tahun 1928, Joseph dan Paul Galvin bersaudara membeli sebuah perusahaan teknologi radio yang bangkrut seharga $ 750. Tak lama kemudian, Paul memutuskan untuk membuat radio portabel yang bisa dipasang di mobil. Karena dia membidik mobil, dia menginginkan nama yang menarik. 

Karena menggabungkan penjualan bersamaan dengan mobil, dicarilah sufiks ( kata akhiran ) komersial populer, ola (seperti di Crayola dan Victrola), untuk membuat nama keren : Motorola. Radio-radio di mobil ini dengan namanya yg keren lantas menjadi hit. Maka, Galvins mengubah nama perusahaan dari Galvin Manufacturing Corporation menjadi Motorola. Tapi itu tidak berhenti dengan radio mobil prasejarah. Mereka juga menciptakan receiver untuk polisi, radio FM portabel, dan TV. 





Radio AM SCR-536 Motorola menjadi landasan komunikasi militer dan membantu pasukan Sekutu selama Perang Dunia II. Kemudian mereka datang dengan televisi layar besar portabel pertama. Transceiver pertama yang digunakan di luar angkasa. Telepon portabel genggam pertama. Dan perangkat seluler komersial pertama. 


Sekadar catatan: secara historis, Motorola memiliki dua divisi utama: layanan komunikasi yang dikenal sebagai Solutions dan divisi ponsel yang dikenal sebagai Mobility. Mobility akan meluncurkan Motorola ke level yang lebih tinggi. Tapi itu juga divisi yang paling bermasalah. Sejarahnya membantu menjelaskan bagaimana budaya yang cacat menyebar di dalam Motorola seperti virus, yang akhirnya membunuhnya. 



Motorola merambah ponsel di tahun 70-an dan di tahun 80-an, Motorola menciptakan DynaTAC. Sekarang, mari kita perjelas: untuk pengguna rata-rata, DynaTAC adalah barang yang lengkap, sebuah telpon genggam yang memungkinkan Anda berbicara di mana pun Anda mau, kapan pun Anda mau. 

Yah… walau...TIDAK BEGITU JUGA KALEE. Ada beberapa kekurangan: Pengisian daya telepon membutuhkan waktu 10 jam. Benar, SEPULUH JAM ! Dan Anda dapat berbicara hanya selama 30 menit. Beratnya mendekati satu kilogram, jadi bisa memberi Anda otot di lengan. Dan kemudian, ada hadiahnya. 

Setel ke uang hari ini, DynaTAC bernilai $ 9800! Tapi! Saat itu memilikinya berarti kebebasan dan itu gaya kaum elit, eksklusif dan populer. Begitu banyak pesanan sehingga orang harus mendaftar di daftar tunggu. Bahkan dengan semua masalah yg dimilikinya, ini dapat berarti "TIDAK ADA MASALAH KOK", karena memangtidak ada yang pernah melihat yang seperti DynaTAC sebelumnya. 




Motorola terus-menerus meningkatkan dan menciptakan model yang lebih baru seperti MicroTAC dan StarTAC. Ini memiliki durasi baterai lebih lama, bodi lebih ringan dan tidak lagi seukuran batu bata. Beberapa bahkan memiliki teknologi GSM. Ini bahkan LEBIH populer. Motorola tumbuh pesat, sangat cepat sehingga membangun pabrik besar untuk memenuhi permintaan dan bahkan hadir dengan standar Six Sigma, di mana 99,99966% produk bebas dari cacat. 

Dengan semua ini, pada awal 90-an, Motorola menjadi penjual ponsel terbesar di dunia. Namun, pada tahun 1998, Nokia hadir dan menggeser menempati posisi pertama. Nokia bersaing dengan Motorola. Wah, betapa waktu telah berubah. Tetapi untuk menjelaskan mengapa ini terjadi, kita perlu berbicara tentang China. Selama tahun 80-an, China perlahan membuka pasar internasional dan Galvin menginginkan sepotong kue yang sangat, sangat besar ini. 

China dianggap Galvin dengan dua hal: produksi yang lebih murah dan pasar yang lebih besar. Setelah banyak tekanan, pemerintah China setuju untuk membiarkan Motorola memasang pabrik di sana, dengan satu syarat: Motorola harus mendidik pabrikan dan pemasok dengan standar dan praktik barat. Semua ini memiliki pangsa pasar yang sangat besar. Tapi, tidak ada salahnya mengajari negara terbesar di dunia ini cara membuat manufaktur yang efisien, bukan? 





Ted Fishman merangkumnya dengan cemerlang: “Ratusan pemasok China, termasuk perusahaan milik negara, belajar bagaimana membuat berbagai hal dengan cara Motorola. Pemasok tersebut, yang memiliki pemasok tingkat kedua dan ketiga, menyebarkan pengetahuan itu ke seluruh petak ekonomi China yang sedang tumbuh. " Dan ini adalah kuncinya karena semuanya kembali. Sejauh ini, tampaknya sangat sedikit yang salah di Motorola. 

Tetapi ada masalah mendidih di bawahnya dan itu disebabkan oleh satu hal: budaya perusahaan. Ini sudah ada sejak dulu, ke zaman DynoTAC. Apakah Anda ingat dua divisi utama Motorola? Secara historis, Solutions memiliki margin yang layak tetapi pasar yang stabil, sangat bergantung pada tender dan layanan publik, seperti departemen kepolisian dan pemadam kebakaran. Tapi Mobility menjual ponsel di era di mana memiliki DynoTAC berarti banyak uang. 

Dan ini berarti bonus, bonus BESAR. Sekarang, persaingan antar divisi dalam suatu perusahaan sudah menjadi hal biasa. Namun, di Motorola, keuntungan dan bonus berkembang menjadi semacam perang, dan manajemen tidak berbuat banyak untuk mengubahnya. Dalam otopsi ekstensifnya tentang Motorola, jurnalis Ted Fishman menjelaskan: “Manajemen puncak percaya pada membiarkan kepala sektor menjalankan bisnis dengan cara mereka sendiri. 

Jika itu membuat orang lain salah jalan, sial. di sini tidak ada rencana terpadu untuk teknologi jaringan dan teknologi handset. Keduanya beroperasi sepenuhnya secara independen, ke arah yang sangat berbeda. " Jadi, karena kedua divisi tidak saling berhadapan, hanya ada sedikit komunikasi, saat dialog menjadi kuncinya. Pada awal 90-an, Solutions sudah mengembangkan penggunaan komunikasi digital, tetapi Mobility tidak peduli untuk beralih: angkanya hebat. 

Tahun 1994 menghasilkan pendapatan $ 22 miliar dan laba $ 2 miliar. Mengapa khawatir, bukan? Tapi permusuhan itulah yang membuat para insinyur Solusi menggunakan ponsel Qualcomm. Qualcomm adalah saingan terbesar Mobility. Dan saat perang klan meletus, di latar belakang sebuah perusahaan telepon seluler bekerja keras untuk beralih ke digital. Nama perusahaan itu adalah NOKIA dan tidak dapat dihentikan. Setelah menjadi nomor satu dalam penjualan ponsel, ponsel itu akan tetap ada di sana selama 15 tahun. 



Jadi, Motorola putus asa, dan perusahaan membawa Galvin lain, Chris, untuk membantu. Tapi dia mengalami kekacauan. Orang-orang terobsesi dengan luar angkasa di tahun 80-an. Komunikasi tidak terkecuali dan karenanya, proyek Iridium lahir: jaringan 77 satelit yang akan menyediakan cakupan di mana teknologi tradisional tidak dapat melakukannya. Motorola menganggapnya sebagai ide yang bagus; ia menyediakan teknologi untuk mengembangkan satelit dan uang. Banyak sekali. $ 2,6 MILIAR. Dan Iridium besar. Bahkan Al Gore mendukung ide tersebut. 



Ini mungkin sesuatu yg besar di tahun 90-an. Tetapi proyek tersebut membutuhkan waktu sepuluh tahun untuk diluncurkan. Dan ketika itu terjadi, pada tahun 1998, coba tebak apa yang terjadi? Itu gagal total. Telepon yang digunakan untuk Iridium masing-masing berharga $ 3.000. Selain itu, setiap kali menelepon, Anda harus membayar $ 7 PER MENIT. Setelah umur yang pendek, 9 bulan, Iridium mengajukan kebangkrutan. 

Putus asa untuk apa pun, Motorola menjual Iridium demi bit dan hanya mendapatkan kembali 1% dari investasi aslinya. Tapi Motorola adalah raksasa. Pada tahun 1999, ia memiliki 150.000 karyawan di seluruh dunia. Jadi, sepertinya menerima pukulan Iridium dan masih berdiri. Iridium, bagaimanapun, bukan satu-satunya rintangan. 9-11 menghentikan bisnis, ketakutan SARS menutup pasar dan pada tahun 2001 saja, Motorola kehilangan $ 4 BN. 




Putus asa mencari solusi, Galvin memecat 56.000 karyawan dan fokus pada pemotongan biaya. Tetapi usahanya tidak cukup. Pada akhir 2003, dia juga dilepaskan dan berbulan-bulan kemudian, keluarga Galvin membuang perahu Motorola dan menjual 3% sahamnya seharga $ 720 juta. Galvins memecahkan 80 tahun sejarah. Tapi mereka akhirnya menyelamatkan diri. Pengganti Galvin, Ed Zander, memasuki sarang lebah ketika dia mengambil alih Motorola. 

Ada cerita orang dalam kalau dia menahan tangis di hari pertamanya. Saya juga akan melakukannya jika saya bisa melihat ke masa depan. Namun Zander melihat potensi dalam ponselnya yang ramping dan elegan bernama RAZR. Setelah penyesuaian harga, RAZR menjadi sangat populer, Motorola mulai mengalami perubahan haluan. Itu menjadi perusahaan telepon seluler nomor 2 di dunia dan Razr menjadi salah satu dari 20 telepon terbaik dalam sejarah di dunia. 





Tetapi penerus RAZR tidak berhasil, meskipun Motorola percaya padanya. Dengan kurangnya personel dan inovasi yang stagnan, hanya ada sedikit perbaikan. Selain kamera dan lebih banyak memori, itu MASIH PONSEL YANG SAMA. Lalu, entah dari mana, alih-alih membuat ponsel anyar, Motorola bergabung dengan Apple. Benar, Zander dan Jobs menciptakan Motorola Rockr, yang memiliki teknologi perangkat keras Motorola dan Itunes Apple terpasang. Ponsel ini tidak sukses besar, tapi penting karena cerita yang mendasarinya. Dengan bergabung, Motorola secara tidak sengaja mengajari Apple cara membuat ponsel. 

Dan Apple sudah sangat ahli dalam membuat perangkat lunak. Jadi, sementara Motorola terobsesi dengan RAZR, itu membantu Apple dalam menciptakan iPhone. Dan Anda tahu bagaimana cara kerjanya. PLUS, ponsel dari Korea dan China membanjiri pasar. Ingat bagaimana Motorola membantu Cina di tahun 80-an? Nah, setelah Galvin bersikeras pada China, Zander mengabaikan negara yang sedang berkembang itu. 




KESALAHAN BESAR. Cina merangkul 3G, tetapi Motorola terjebak dengan teknologi 2G pada model lama seperti RAZR. Jadi, dalam waktu singkat, produk Korea seperti Samsung dan merek Cina seperti Huawei menawarkan 3G di ponsel yang lebih murah. Zander sendiri menyadari bahwa Motorola tidak punya uang atau personel untuk beralih ke smartphone. Saham Motorola anjlok. Terjun keras dan Zander menyalahkan dirinya sendiri. 

Faktanya, beberapa ahli menganggap waktu Zander di Motorola sebagai salah satu "orang yang sangat pintar melakukan pekerjaan yang buruk". Pada 2008, dia pergi. Dan Motorola ditinggalkan dengan sangat sedikit di tangannya: tidak ada smartphone asli, Apple telah mengambil teknologinya dan tidak memberikan imbalan apa pun dan China dan Korea tumbuh secara eksponensial. Jadi, mereka mencari investasi. 

Carl Icahn, seorang investor yang sangat agresif, berusaha untuk mendapatkan sesuatu, APA SAJA, dari Motorola setelah membeli 3,6% dari perusahaan tersebut pada tahun 2007. Tetapi prospeknya tidak positif sama sekali: perusahaan telah kehilangan 23% pangsa pasar di ponsel. pasar ponsel menjadi 9,4% dalam hitungan 2 tahun.Mobilitas adalah MEMBUAT uang tetapi tanpa arah yang nyata. Dan Solusi tidak berjalan lebih baik. Ingat bahwa saya menyebutkan 9-11? Nah, teknisi Motorola mengalami masalah selama serangan, TIDAK BAIK. Jadi First Responders beralih ke perusahaan lain seperti Tyco, Northrop Grumman, dan Lockheed Martin. 




Pada 2008, Motorola putus asa, jadi dewan direksi memiliki satu tujuan: "menjual sesuatu, apa saja". Namun, sulit untuk menjual jika tidak ada yang menginginkan produk Anda. Inilah mengapa Icahn mendorong untuk membagi dua divisi utama menjadi dua perusahaan terpisah. Butuh TIGA tahun untuk mewujudkannya dan Mobility masuk ke Google, seharga $ 12,5 BN. Ada yang bilang itu terlalu mahal dan produk di bawah Google gagal (seperti tablet Motorola. Ya, ada tablet) Tapi Google menginginkan sesuatu yang lain: ratusan, bahkan ribuan paten, yang dimiliki Motorola. 

Jadi, setelah menyimpannya, Google menjual Motorola ke Lenovo pada tahun 2014. Harganya hanya $ 2,91 BN. Motorola tidak bekerja dengan baik di bawah Lenovo. Ya, mereka menciptakan Razr BARU yang merupakan layar sentuh yang dapat dilipat. Yang mana nilainya $ 1.500, dan orang-orang tidak menyukainya. Lenovo mengaku salah menangani Merek Motorola. Jadi, meski mereknya sudah mati, Motorola tetap merepotkan. Jadi, comeback untuk mantan raksasa itu sangat sulit, terutama di pasar sekompetitif smartphone. 

Dan sementara divisi Solusi berjalan dengan baik, seperti yang selalu terjadi, Mobilitas tampaknya membawa terlalu banyak hantu dari budaya yang akhirnya membunuhnya. Budaya yang datang dari dalam. Jadi, pelajarannya jelas. Waktu akan berubah dan semua orang akan menjadi tua. Anda akan menjadi botak, lutut Anda akan sakit, Anda akan mulas, dan ada suara aneh yang Anda buat saat Anda duduk. 

Tetapi jika Anda berada di bidang teknologi, tidak ada yang penting. Kamu harus terlihat keren ! Bahkan jika itu berarti begadang, minum latte mahal, memakai roti pria dengan rambut kecil yang tersisa, pergi ke festival dan bebas gluten, vegan, non-transgenik hanya karena Anda melihat film dokumenter di Netflix. Itulah kisah Motorola. Selanjutnya saya sedang menyusun cerita untuk kejatuhan lainnya : NOKIA !


courtesy of : https://www.youtube.com/watch?v=-a9xHJjMxQ8

Share:

Senin, 17 Mei 2021

Iron Dome Israel yang Sangat Canggih - Kayak Gimana Ya Cara Kerjanya ?

Dalam konflik antara Israel dan Palestina, kedua belah pihak telah melakukan serangan udara dan serangan roket. Hampir tiap hari ada saja  video di media sosial menunjukkan roket yang ditembakkan dari Gaza dicegat oleh sistem pertahanan udara Iron Dome Israel. Tampaknya roket itu mengenai perisai yg sepertinya "tak kasat mata".





Apa itu Iron Dome?

Ini adalah sistem pertahanan udara jarak pendek, darat-ke-udara, yang mencakup radar dan rudal pencegat Tamir yang melacak dan menetralkan setiap roket atau rudal yang ditujukan ke sasaran Israel. Ini digunakan untuk melawan roket, artileri & mortir (C-RAM) serta pesawat terbang, helikopter dan kendaraan udara tak berawak.

Asal mula Iron Dome kembali ke perang Israel-Lebanon 2006, ketika Hizbullah menembakkan ribuan roket ke Israel. Tahun berikutnya, Israel mengumumkan bahwa Rafael Advance Systems yang dikelola negara akan menghasilkan sistem pertahanan udara baru untuk melindungi kota dan penduduknya. Ini dikembangkan dengan Israel Aerospace Industries.




Iron Dome digunakan pada tahun 2011. Sementara Rafael mengklaim tingkat keberhasilannya lebih dari 90%, dengan lebih dari 2.000 intersepsi, para ahli setuju bahwa tingkat keberhasilannya lebih dari 80%. Rafael mengatakan di situs webnya bahwa ia dapat "melindungi pasukan yang dikerahkan dan bermanuver, serta Pangkalan Operasi Maju (FOB) dan daerah perkotaan, dari berbagai ancaman tidak langsung dan udara".


Bagaimana cara kerjanya, dan apa yang membuatnya sangat efektif?

Iron Dome memiliki tiga sistem utama yang bekerja sama untuk menyediakan perisai di area tempat penempatannya, menangani berbagai ancaman. Ia memiliki radar pendeteksi dan pelacakan untuk melihat setiap ancaman yang masuk, manajemen pertempuran dan sistem kendali senjata (BMC), dan unit penembakan rudal. BMC pada dasarnya menjadi penghubung antara radar dan pencegat rudal.




Ini mampu digunakan di semua kondisi cuaca, termasuk siang dan malam.


Pensiunan Marsekal Udara Anil Chopra, yang mengepalai think tank Center for Air Power Studies (CAPS) di New Delhi, menjelaskan bahwa dalam sistem pertahanan udara mana pun ada dua elemen utama. "Salah satunya adalah radar, yang harus memiliki kemampuan untuk melihat benda-benda kecil, dan mampu melacaknya secara akurat."


Dia mengatakan biasanya ada dua hingga tiga radar di sistem pertahanan udara mana pun untuk menemukan dan melacak objek yang masuk. "Saat Anda meluncurkan senjata, radar pelacaklah yang akan membantu senjata mencapai sana." Setelah itu, katanya, "kepala senjata itu sendiri akan mengambil alih".


Setelah rudal ditembakkan, ia "harus bisa bermanuver, harus bisa melihat target kecilnya sendiri dan kemudian pergi dan menembak". Tetapi tidak mungkin untuk mencapai target secara langsung setiap saat, itulah sebabnya “ada sesuatu di setiap rudal yang disebut proximity fuse” yang merupakan “sekering yang dikendalikan laser”. Saat melewati dalam jarak sepuluh meter dari target, ini mengaktifkan dan meledakkan rudal dengan pecahan peluru yang menghancurkan target. "Hulu ledak itu meledak sedemikian rupa sehingga sesuai dengan kecepatan rudal dan targetnya." Kata Chopra.


Berapa harga barang ini?


Setiap baterai, atau satu unit penuh, dapat berharga lebih dari $ 50 juta, dan satu pencegat rudal Tamir berharga sekitar $ 80.000. Sebaliknya, harga roket bisa kurang dari $ 1.000. Sistem tersebut mengirimkan dua rudal Tamir untuk mencegat setiap roket.







Namun, Chopra mengatakan bahwa itu bukan ukuran yang baik untuk menilai efektivitas biaya. "Jika saya harus mengambil ... roket, yang harganya sangat murah, dan saya menembakkan rudal apa pun, maka itu latihan yang mahal."


Tapi itu terbukti jera, katanya. Juga, katanya, efektivitas biaya adalah setiap nyawa diselamatkan. Kedua, lanjutnya, tentang moral bangsa agar tidak terintimidasi oleh roket.


sumber : Indian Express

Share:

Apasih Kebijakan Whatsapp Privacy di Mei 2021 ?

Batas waktu pembaruan kebijakan privasi WhatsApp 2021 telah tiba, dan pengguna sekarang harus menerimanya atau mereka akan kehilangan akses ke semua fitur dan daftar obrolan dalam beberapa minggu mendatang. Solusi untuk ini adalah Anda menerima kebijakan atau beralih ke aplikasi perpesanan lain. WhatsApp tidak akan menghapus akun jika orang tidak menerima kebijakan tersebut, tetapi mereka secara bertahap akan membatasi fitur-fiturnya.





Baru-baru ini, WhatsApp memberi tahu pemerintah melalui kominfo bahwa pengguna dapat berhenti menggunakan aplikasi jika mereka tidak ingin menerima kebijakan privasi yang baru. Perusahaan mengatakan kepada pengadilan bahwa mereka tidak memaksa pengguna mana pun untuk menerima kebijakan tersebut. Jadi, apa yang terjadi jika Anda tidak menerimanya dan terus menggunakan aplikasi perpesanan? Baca terus untuk mencari tahu.


Apa yang akan terjadi jika Anda tidak menerimanya?


Jika Anda tidak menerima kebijakan privasi baru WhatsApp, maka Anda perlahan akan kehilangan akses ke sebagian besar fitur. Mulai besok, WhatsApp akan mulai mengirimkan pengingat untuk menerima kebijakan baru, dan setelah beberapa minggu, perusahaan akan menonaktifkan beberapa fitur bagi mereka yang tidak menerima pembaruan.


WhatsApp kemudian akan mulai mengirim "pengingat terus-menerus". Setelah ini dimulai, pengguna tidak akan dapat mengakses daftar obrolan WhatsApp mereka dan mereka hanya akan dapat menjawab atau melakukan panggilan suara atau video masuk. Anda akan dapat membaca atau membalas pesan ketika pemberitahuan WhatsApp mengenai ponsel Anda.


Setelah beberapa minggu fungsionalitas terbatas jika Anda tidak menerima kebijakan privasi, maka Anda akan kehilangan akses untuk membuat atau menerima panggilan masuk. Layanan pesan juga akan berhenti mengirim pesan dan panggilan ke telepon Anda. Jadi, Anda harus memutuskan apakah Anda ingin menggunakan WhatsApp atau beralih ke platform lain.





Berencana menghapus WhatsApp dan mengunduh data? Berikut cara melakukannya

Langkah-langkah yang disebutkan di bawah ini untuk ponsel Android. Anda juga dapat mengikuti langkah-langkah yang sama untuk iOS. Setelah Anda menghapusnya, Anda tidak akan bisa mengakses akun WhatsApp Anda. Perusahaan milik Facebook mengatakan perlu waktu hingga 90 hari untuk menghapus informasi WhatsApp Anda.


  • Langkah 1: Pertama Anda perlu membuka WhatsApp dan mengetuk ikon tiga titik, yang terletak di sudut kanan atas.
  • Langkah 2: Ketuk Pengaturan, kunjungi bagian Akun lalu ketuk opsi Hapus akun saya.
  • Langkah 3: Anda kemudian akan diminta untuk memasukkan nomor ponsel Anda dan ketuk Hapus Akun Saya.
  • Langkah 4: Anda akan diminta untuk memilih alasan mengapa Anda ingin menghapus akun Anda di menu tarik-turun.
  • Langkah 5: Ketuk Hapus akun saya.


Anda mengekspor semua obrolan pribadi Anda ke aplikasi pihak ketiga mana pun. Yang perlu Anda lakukan hanyalah membuka obrolan seseorang, dan ketuk tombol bertitik tiga. Anda kemudian perlu mengetuk lagi Lainnya dan pilih Ekspor obrolan. Di sini, Anda akan ditanya apakah Anda juga ingin memasukkan semua file, foto, video, dan media lain yang Anda tukar dengan teman Anda. Setelah Anda mengetuk 'Sertakan media', Anda mendapatkan opsi untuk mengekspor obrolan ke Google Drive, Gmail, atau ke aplikasi lain.


Alternatif WhatsApp




Beberapa pengguna telah beralih ke aplikasi perpesanan lain, termasuk Telegram dan Signal. Saat ini, ini adalah dua aplikasi perpesanan tepercaya yang dapat Anda pertimbangkan untuk dicoba sekarang. Penting untuk dicatat bahwa Telegram menawarkan enkripsi ujung-ke-ujung hanya untuk obrolan rahasia dan video atau panggilan suara satu-satu. Mereka yang peduli tentang keamanan harus mengaktifkan mode obrolan rahasia jika pengguna ingin menggunakan enkripsi ujung-ke-ujung. Pendiri Telegram Pavel Durov telah menjelaskan mengapa aplikasi tidak menawarkan enkripsi ujung ke ujung untuk semua obrolan. Ini untuk memungkinkan obrolan ini dicadangkan di penyimpanan awan aman milik Telegram. Anda dapat membaca lebih lanjut di sini.


Atau, Anda dapat menginstal Signal, yang juga merupakan aplikasi perpesanan pribadi. Ini adalah salah satu aplikasi terbaik dalam hal fitur privasi. Signal juga menawarkan enkripsi ujung ke ujung untuk semua obrolan. Tidak seperti WhatsApp, Signal tidak mendukung cadangan pihak ketiga dan semua data disimpan secara lokal di perangkat Anda. Itu dapat diakses di berbagai platform - Android, iOS, iPad, Mac, Windows dan Linux.


From : The Indian Express

Share:

Sabtu, 15 Mei 2021

Menengok Siaran TV Digital High Definition Di Jerman

Australia, Jepang, Korea Selatan, dan Amerika Serikat adalah pemimpin dunia dalam televisi definisi tinggi. Eropa tertinggal. Jerman, pasar TV terbesar di Eropa, terbilang lambat memulai siaran HDTV, bahkan tertinggal dari Austria dan Swiss.



Jerman memulai konversinya ke televisi digital (DVB) pada tahun 2003. Itu adalah langkah penting untuk HDTV digital, jadi Anda akan mengira bahwa Jerman juga akan menjadi salah satu negara pertama yang memperkenalkan siaran TV hi-def, tetapi Anda salah. ! Faktanya, negara-negara Austria dan Swiss yang jauh lebih kecil mengalahkan Jerman dalam HDTV. Sementara penyiar publik Jerman, ARD dan ZDF, tidak menyiarkan dalam format HD hingga Agustus 2009 (untuk pertandingan atletik Kejuaraan Dunia IAAF di Berlin), TV Austria dan Swiss menyiarkan HD untuk Pertandingan Piala Dunia 2008.


HDTV melalui Antena


HDTV menggunakan antena biasa baru dimulai di Jerman pada 2017 , lhoo?  Jadi sebleum tahun itu satu-satunya cara untuk menerima dan menonton program HD adalah melalui satelit atau kabel digital. Meskipun ada banyak saluran TV digital over-the-air (DVB-T) dalam definisi standar di sebagian besar kota besar di Jerman, tidak satu pun di antaranya dalam HD. 

Akhirnya, pada Maret 2016, beberapa bagian Jerman dapat menonton program HD over-the-air - jika mereka memiliki peralatan yang tepat. Fase pengujian di beberapa wilayah metropolitan besar di Jerman ini diubah menjadi standar HDTV digital nasional (DVB-T2) pada pertengahan 2019. Banyak daerah sudah memiliki HD penuh pada tahun 2017 atau 2018, tetapi pemirsa harus membeli TV baru atau kotak konverter. Beberapa wilayah di Jerman mengalami perubahan saluran / spektrum pada November 2018. Pemirsa melalui udara harus memindai ulang perangkat TV mereka untuk menerima saluran tertentu.




BACA JUGA : Perbandingan Kualitas TV Analog vs TV Digital Menggunakan Antena Indoor


Karena sebagian besar orang Jerman menonton TV melalui kabel atau satelit, itu bukanlah masalah besar, tetapi mereka yang saat ini menonton TV definisi standar (SD) terestrial akan mengalami masalah saat fase pengujian sistem baru selesai. Teknologi HDTV digital over-the-air baru tidak kompatibel dengan standar SD digital lama. Tidak hanya itu, ketika HDTV terestrial beroperasi penuh waktu di Jerman, sinyal over-the-air SD yang lama akan menjadi gelap. Pemerintah Jerman telah mengurangi jumlah spektrum siaran yang tersedia untuk televisi, yang berarti bahwa penyiar TV Jerman, publik dan swasta, tidak dapat lagi menyiarkan televisi SD dan HD melalui udara. Pemirsa TV kabel, satelit, atau streaming tidak terpengaruh oleh perubahan baru DVB-T2.


Tapi tunggu, masih ada lagi! Zinger lain dalam gerakan HDTV terestrial baru Jerman: Hanya ARD, ZDF, dan penyiar publik regional (öffentlich-rechtliche) yang dapat dilihat melalui antena secara gratis! Untuk menonton penyiar swasta (RTL, ProSieben, Vox, Sat.1) melalui udara, pemirsa harus membayar biaya tahunan € 69 (€ 5.75 / bln) ke freenet.tv untuk chip decoder atau set-top-box . Itu karena sinyal digital terestrial dari Pengirim pribadi diacak. Jadi, TV over-the-air “gratis” di Jerman sekarang hanya sebagian yang gratis. Dan Anda masih harus membayar apa yang disebut saluran publik "gratis" melalui Rundfunkbeitrag yang harus dibayar oleh setiap rumah tangga di Jerman. Cari tahu lebih banyak secara online di situs www.freenet.tv yang bernama ironis.


Saat Anda berbelanja perangkat HDTV digital baru untuk menonton siaran DVB-T2 baru melalui antena, cari logo hijau khusus (lihat di atas) yang menunjukkan peralatan TV yang kompatibel dengan DVB-T2-HD. Jika Anda tidak memiliki pesawat televisi HD DVB-T2, Anda bisa mendapatkan kotak konverter untuk monitor TV Anda yang sudah ada. Jika Anda menonton TV Jerman melalui kabel atau satelit, tidak ada yang berubah.


HDTV di Jerman Hari Ini




ARD dan ZDF telah meningkatkan program HD mereka selama bertahun-tahun. Kebanyakan TV di Jerman sekarang HD. Tetapi masih ada beberapa wilayah di Jerman yang sistem kabelnya tidak menyediakan saluran HD! Penyiar TV swasta Jerman (RTL, ProSieben, dll.) Telah menggunakan 1080i HD, dan pada tahun 2012 mereka menawarkan lebih banyak program HD - dengan biaya tertentu. Penyiaran HDTV reguler oleh ARD dan ZDF baru dimulai dengan Olimpiade Musim Dingin 2010 di Vancouver.


Apa masalahnya?

Pemirsa TV Jerman (dan Eropa) menderita masalah ayam-dan-telur. Penyiar tidak ingin menghabiskan uang untuk HDTV yang tidak dapat ditonton oleh siapa pun. Pemirsa tidak ingin membeli perangkat HDTV yang tidak dapat mereka gunakan. Pemerintah Eropa lambat menyelesaikan masalah itu dengan memaksa penyiar TV beralih ke HDTV, dengan cara yang sama mereka pernah membantu mempromosikan peralihan ke televisi berwarna.


Alasan lain yang mungkin menyebabkan lambatnya adopsi HDTV di Jerman dan Eropa adalah kenyataan bahwa gambar TV PAL standar selalu memiliki lebih banyak garis resolusi daripada NTSC di AS (dan di Jepang, Meksiko, dan beberapa negara lain). Bagi orang Amerika, lompatan dari gambar TV dengan 480 garis (NTSC) ke 1080 garis untuk HDTV jauh lebih jelas daripada berpindah dari 576 garis (PAL) di Jerman. Namun, full 1080 HD memiliki resolusi lima kali lipat (2 megapiksel) dari gambar TV digital standar lama (0,4 megapiksel) di Jerman!

Tapi yang menakjubkan, ARD dan ZDF, penyiar publik Jerman, memilih untuk menggunakan standar internasional terendah untuk HDTV: 720p.

Sebagian besar karena alasan biaya, pemirsa TV Jerman harus puas dengan 720p (sama dengan ABC di AS) daripada 1080i atau 1080p HDTV. (Jika Anda menemukan angka-angka ini membingungkan, lihat glosarium HD kami di bawah.) ARD dan ZDF membenarkan pilihan mereka untuk HDTV 720p dengan mengklaim bahwa ini lebih baik untuk olahraga dengan gambar yang bergerak cepat. Kritikus membantah dengan inferioritas standar 720p dan fakta bahwa layar 1080i / 1080p yang lebih baru dapat meningkatkan frame rate hingga 100 atau 120 Hz (atau lebih), mengurangi blur. 





Untuk film dan sebagian besar acara TV, gambar HD 1080i / p jauh lebih unggul daripada 720p. Tetapi banyak penyiar publik lainnya di negara-negara Eropa juga mengadopsi 720p, kebanyakan untuk menghemat uang. Saluran komersial dan layanan TV berbayar melalui kabel dan satelit biasanya menawarkan gambar 1080i yang lebih baik. Cakram Blu-ray berukuran 1080p. Konsumen dapat dengan mudah membandingkan gambar Blu-ray yang lebih tajam dengan gambar TV 720p.


Daftar Istilah Teknologi HDTV


4K Ultra HD: Juga disebut UHD, tampilan video 4K adalah tampilan dengan setidaknya 8 juta piksel aktif. Untuk televisi, resolusi itu distandarisasi sebagai 3840 x 2160 piksel. Full-HD normal (1080p) adalah 1920 x 1080 piksel. Bioskop digital 4K (digunakan di bioskop film 4K) sedikit lebih tinggi: 4096 x 2160. Standar HDMI 2.0 dikembangkan untuk mendukung 4K, dan memungkinkan video 2160p ditampilkan pada 50/60 bingkai per detik.

16: 9: Rasio aspek yang terdapat pada gambar TV layar lebar HD. Rasio aspek standar (SD) lama adalah 4: 3, tetapi PALplus (SD lebar) adalah 16: 9.

720p: Gambar HDTV dengan 720 garis (1280 x 720 piksel), dipindai secara progresif, tidak bertautan.

1080i: Gambar HDTV dengan 1080 garis bertautan, tidak dipindai secara progresif

1080p: Gambar HDTV dengan 1080 garis (1920 x 1080 piksel), dipindai secara progresif, tidak bertautan. Juga disebut full-HD; Standar TV over-the-air DVB-T2 Jerman yang baru adalah 1080p

720p50 / 1080p60: Seperti di atas, tetapi menambahkan kecepatan bingkai 50 atau 60 gambar penuh per detik.

ATSC: Komite Sistem Televisi Lanjutan mengembangkan standar TV digital AS baru yang telah menggantikan standar TV berwarna analog NTSC. ATSC juga digunakan di Kanada dan Meksiko.

Blu-ray ™: Sistem disk optik yang menampilkan film atau game dalam 1080p HD.

DVB: Penyiaran Video Digital adalah standar TV digital Eropa yang pertama kali diterapkan pada tahun 1998 (di Inggris). DVB menggantikan standar PAL analog dan SECAM TV lama yang digunakan di banyak negara di seluruh dunia. Ada beberapa standar DVB yang berbeda: DVB-C (kabel), DVB-S (satelit), dan DVB-T (terestrial). Ini adalah standar TV yang paling banyak digunakan di dunia (Afrika, Asia, Australia, Eropa, Rusia, Greenland).

DVB-T2: Penyiaran Video Digital - Terestrial, generasi ke-2. Pertama kali diuji di Jerman pada Maret 2016, standar TV baru ini memungkinkan TV HD over-the-air. Ini menggantikan standar DVB-T lama.

HDTV: Televisi definisi tinggi, dengan minimal 720 garis yang dipindai secara progresif (720p).

HDMI: Antarmuka Multimedia Definisi Tinggi - Antarmuka (kabel) audio / video eksklusif untuk transmisi data video yang tidak dikompresi dan data audio digital yang dikompresi atau tidak dikompresi dari perangkat sumber yang mendukung HDMI ke monitor TV digital, proyektor video, atau perangkat digital lainnya. Standar HDMI 2.0, diperkenalkan pada September 2013, dikembangkan untuk mendukung perangkat video 4K.

MPEG-4 AVC: Moving Pictures Expert Group, Standard 4 Advanced Video Coding adalah versi lanjutan dari kompresi video MPEG-2 yang digunakan untuk HDTV.

NTSC: Standar TV warna analog AS lama, dengan gambar 480i. Sekarang diganti dengan ATSC.

PAL: Phase Alternating Lines - Standar TV analog Jerman lama, dengan gambar 576i. Lihat TV PAL Jerman untuk lebih lanjut.


Saluran TV Jerman berikut menawarkan program HD (dengan tipe HD):

3sat HD (720p), Anixe HD (1080i), ARD HD (720p), Arte HD (720p), BR Süd HD (720p), BR Nord HD (720p), EinsFestival HD (720p), HR HD (720p), KiKa HD (720p), NDR NS HD (720p), Phoenix HD (720p), QVC HD (1080i), rbb HD (720p), Servus TV HD (1080i), SWR BW HD (720p), SWR RP HD (720p ), WDR HD (720p), ZDF HD (720p), ZDFinfo HD (720p), ZDF Neo HD (720p), ZDF Kultur HD (720p). Semua kecuali ARD, Arte, ZDF, dan "saluran ketiga" lokal memerlukan paket HD berbayar.


Selain itu, ada banyak saluran premium berbahasa Inggris dan Jerman, termasuk Discovery HD, ESPN America HD, History HD, RTL HD, N24, Sat 1 HD, Sky Cinema HD, Sky Sport HD, dan Vox HD - semuanya dalam 1080i. Saluran HDTV dari Austria dan Swiss juga tersedia sebagai pilihan (dalam 720p). Beberapa saluran HD hanya tersedia melalui satelit Astra dan Hotbird (bukan kabel). CNN hanya ada di SD di Jerman dan Eropa hingga September 2013, ketika beberapa penyedia kabel / satelit mulai menawarkan CNN Internasional dalam HD - jika Anda memiliki langganan HD. Lihat tautan web di bawah untuk informasi lebih lanjut tentang saluran HD.



sumber : https://www.german-way.com/for-expats/living-in-germany/german-television/hdtv-in-germany/

Share:

Kontak Penulis



12179018.png (60×60)
+628155737755

HP: 081331339072
Mail : ahocool@gmail.com

Site View

Categories

555 (8) 7 segmen (3) adc (4) amplifier (2) analog (15) android (12) antares (3) arduino (21) artikel (11) attiny (3) attiny2313 (19) blog (1) bluetooth (1) cmos (2) crypto (2) dasar (45) digital (1) display (3) esp8266 (25) euro2020 (13) gcc (1) iklan (1) infrared (2) Input Output (3) iot (44) jam (7) jualan (12) kereta api (1) keyboard (1) keypad (3) kios pulsa (2) kit (6) komponen (16) komputer (3) komunikasi (1) kontrol (7) lain-lain (8) lcd (2) led (14) led matrix (6) line tracer (1) lm35 (1) memory (1) metal detector (4) microcontroller (70) micropython (6) mikrokontroller (12) mikrotik (5) mqtt (1) ninmedia (3) ntp (1) paket belajar (19) palang pintu otomatis (1) parabola (78) pcb (2) power (1) praktek (2) project (33) proyek (1) python (3) radio (15) raspberry pi (4) remote (1) revisi (1) rfid (1) robot (1) rpm (2) rs232 (1) script break down (3) sdcard (3) sensor (1) sharing (3) signage (1) sinyal (1) sms (6) software (18) solar (1) solusi (1) tachometer (2) technology (1) teknologi (2) telegram (2) telepon (9) televisi (145) television (28) transistor (2) troubleshoot (3) tulisan (83) tutorial (80) tvri (2) vu meter (2) vumeter (2) wav player (3) wayang (1) wifi (3)

Arsip Blog

Diskusi


kaskus
Forum Hobby Elektronika